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现在转型的越来越多，这是怎么一回事呢？2018年过半，金融行业在爆发式增长后已进入“下半场”的说法不绝于耳。不过“下半场”并不是说金融行业不行了，而是开启了一个新的时代——伴随着行业的快速增长，竞争也更加残酷和激烈。想要在众多的行业中脱颖而出，除了企业本身做的比较好，还要接受管控变严的局势。

直播的变现能力很强，而且周期很短。这就是目前直播行业受到广大金融行业欢迎的原因，目前金融行业由于各项政策，支付通道等方面，开发客户难度变大，互联网时代当然要跟上互联网的步伐，直播行业新兴市场目前还是一片空白，顺势而上，抢抓机遇，金融行业转型好项目。

直播是**的一个暴富，而且接地气的行业；直播是**的一个收入高到夸张的行业；直播也是一个连小学，学历都能做的工作。如今的直播行业，亦如80年代的下海经商。如今的时代之下，直播已经形成一个行业。但是也因为直播的低门槛导致直播行业水平层次不齐，不说久远的，就是近期新闻网红主播们的互撕，就让吃瓜群众们看到了一出好戏。行业的自律性格外重要，我们在一行，都希望这一行发展前景越来越好，无论是对自己还是对他人，对社会。伽星直播招商。

营销界有一个**的“鱼池养鱼论”，也就是通过客群关系的管理，帮小客户培养成大客户。

所谓“鱼池养鱼论”就是：

把客户比喻为一条条游动的鱼。营销全渠道捕鱼，获取客户，大鱼在营销闭环中直接出池，小鱼则留在鱼池，完成用户的成长。

对于还未长成的小鱼，不断提供营养，实现销售加速；而作为支撑的行为解构，则可以不断了解鱼的情况，及时做出池或者加速的准备。

小鱼进入鱼池，成长为大鱼

从客户逻辑来看，现在存在着两种不同的思维逻辑：一种是找鱼，再捕鱼。一种是边钓边养。

营销上半场，流量为王，不管是线上投放，还是线下会议，捕鱼都有不错效果。找鱼，量级合适则捕之。但是，随着流量越来越贵，“找鱼－捕鱼”的弊端开始突出：

一方面，找鱼成本飞速提升，另一方面，对找到的鱼利用不足，浪费严重。

如通过网上投放找到的鱼，有大有小，对于高客单价的企业，大鱼直接销售跟进，量级不够则会被放走。但是，放走的小鱼，长大之后就需要再捞一次，成本偏高。成本高且容易错失时机，会导致 80%的线索变成数据库的数字。对找到的鱼利用不足，从获利考虑，企业就得建立鱼池，通过销售加速，*终实现销售转化。重点在于打造获客的营销闭环。即“网钩挂饵同时钩边撒饵料－鱼群到达钩边－目标鱼上钩－钓鱼成功”。

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