时间就是金钱, 本杰明富兰克林说.时间花费金钱和金钱购买时间- 这是商业运作的方式,在娱乐业.虽然有人可能有一个愿景,但没有适当的资源就无法实现愿景.必须明智和战略性地削减预算,以免破坏整个项目的概念.

　　预算是我们在面对任何新项目时先提出的问题之一。我们可以确定现状并开始相应地规划我们的创意。

　　公开讨论项目的目标以及实现这些目标需要做些什么，这对于在客户和供应商之间建立信任是健康的。寻求创造产品和建立长期合作关系的经验丰富的制作人更愿意看到你的钱出现在屏幕上而不是支付额外的人出现在拍摄日。如果没有必要的职位，他们不应该在预算中。如果他们被列出，很可能他们在那里是有充分理由的。一旦成功交付成果，就可以建立一定程度的信任，并且通常将花费少的时间用于未来项目的预算和创造性决策。

　　您如何帮助客户了解哪些视频区域重要而不是“便宜”?

　　客户不应该担心船员或设备等问题 - 这是我们的工作。与他们信任的制作公司合作非常重要，因为公司拥有的经验使得预算能够在不影响视频的情况下进行精细化处理

　　一旦正确的消息点和预算获得批准，**化生产资金就在我们身上，而且随着创意故事的发展，这是我们的热情。在逻辑上具有创造性对于我们的制作人/制作经理类型来说是具有吸引力和至关重要的，因为他们对这个概念充满创意

　　在三滴水文化,我们为客户提供订单项预算.偶尔,但不经常,客户可能会说 让我们失去这名机组成员以节省'X'美元. 生产者应该能够轻松解释失去这个人的后果可能是什么.例如,客户可能会因为订单项成本而要求将人员从照明和抓握团队中切除.然而,点亮场景,设置小车轨道或增强装置安全性的时间量可能导致客户牺牲这些物品中的一个或全部.为了达到相同的效果,没有那个人可能会导致加班(这可能比拥有 额外 的人花费更多.)

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