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时代光华分享新冠疫情影响下企业管理方面的五项措施
步入2020年, 始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了“生死大考验”, 尤其对于中小企业来说, 考验更为严苛。以下是时代光华分享新冠疫情影响下中小企业的五项措施。
1、以营销为核心, 树立全员营销观念
营销不只是营销和市场部门的事情, 全员营销不能等同于全员销售, 这是因为全员营销是一个系统性的解决方案。
其实, 企业员工的生产和服务都在在营销, 营销的目标是客户口碑, 这是因为用户的评价就是我们**的广告。我们要正确树立全员营销的意识, 在其神而非其形。
2、 严格管理控制成本, 把成本缩减到**
公司的成本覆盖在企业经营管理的方方面面, 企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。
积少成多聚沙成塔集腋成裘, 如果公司可以把经营管理方面非必要的浪费缩减或者砍掉, 多缩减一分, 多砍掉一分, 可能公司就多一分生的希望和信心。
3、稳军心, 持续传递信心与希望
公司一旦有了悲观情绪, 这种情绪就会迅速开始蔓延, 如果不立即采取**措施, 便会像海外疫情一样, 无法控制。
危难时刻, 信心和希望比黄金更宝贵。一方面, 我们老板和管理人员要不断地给公司员工加油打气, 让大家保持充沛的战斗意志；另一方面, 公司可通过取得一场战役的胜利来鼓舞士气, 让大家重拾信心与希望。
公司**人一定要对未来满怀信心和希望, 并把这种信心和希望传递给公司的每一位公司员工。我们老板要不遗余力地带领大家寻找出路, 因为老板不停地奋斗是公司**的信心和希望, 是公司存活和发展的源动力, 是公司员工信心和希望的源泉。
4、练好内功, 提升产品品质和服务
企业价值链*重要的两个环节永远是产品品质和服务。
面对困境, 我们公司只有在精心维护好大客户的前提下, 采取收缩战略, 在公司收缩的另外优化完善公司的内部结构, 通过提升公司产品品质和服务来让公司变得更加“强壮”、健康。有足够的“体能”开疆扩土和抵抗寒流, 为春天的到来做好准备。
5、公司持续践行转型升级之道
公司想要持续成长, 需要不断自我调整, 自我变革。我们知道, 在后疫情时代, 公司持续践行转型升级之道, 积极向敏捷型、数字化转型成为必然。
当公司无法**制约组织发展的瓶颈, 组织形态无法支持公司赢得经济全球化带来的机遇；当数字化浪潮袭来, 公司止于观望而不得其道时, 公司**人亟需借助外部力量破局, 为公司在迷雾中找寻正确的方向, 帮助公司转型升级, 把握后疫情时代的宝贵机遇。
卢万通老师, 19世纪90年代年始, 卢万通老师携手时代光华咨询团队, 东渡日本、远赴西洋, 吸收学习异国经营管理模式, 并在中国众多民营企业潜心实践操作, 创造出适合中国企业的经营管理模式, 至今已有数万家企业参加学习, 上千家企业制定了系统的经营管理解决方案。（卢万通老师：绩效管理专家,实战范落地专家,企业一线操作专家,**咨询专家,标准化建设落地专家 ）
面对突如其来的疫情, “公司的春天在什么时候到来？”登上热搜榜首, 但这个问题没人能够准确回答。许多公司都在为了“活下来”而咬紧牙关苦撑, 甚至于只是在和竞争对手比春天到来之前谁还能多剩一口气。在此危机下, 没订单、融资难是现象, 不是本质, 是果, 不是因。
从另一角度看, 对于我们公司, 被疫情按下暂停键与其说是场灾难, 倒不如说是我们公司放慢脚步、回顾自省的千载良机。面对机会, 我们的公司是沉沦、等待还是蜕变？公司转危为安的方法许多, 以上中小企业应对疫情的5项举措和建议, 希望对您有所帮助, 关于企业经营管理转型变革有任何问题可以进行电话咨询。
海南时代光华企业管理咨询公司简介如下：
自1996年成立至今，以“凝聚利”为前身，专业为企业提供系统的咨询服务。为了帮助众多企业走出经营管理困局，时代光华在石家庄、秦皇岛、郑州、海口等地开设子公司，辐射全国民营企业，依据企业所需，针对性开展课程咨询、企业内训咨询、驻企咨询项目等。
我们集中了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理经验，并结合中国企业的事实与现实，提炼出企业经营管理的**管理模式：包括《企业文化暨经营哲学》《规范化管理&阿米巴》等，历经20多年，已为上千家企业做系统咨询服务，帮助企业祛除病痛，植入百年老店的“基因”。 |
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