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海南时代光华分享为什么说企业进行规范化管理能帮助老板脱身
前几天看到一篇文章, 老板一句话让我深思, “整个企业就我一个人加班码字, 员工都按点下班！我自己的水平是越来越高, 员工却越来越依赖了”。核心问题在哪儿？制度不科学、规范化管理体系不完善、考核没依据, 老板焉能不忙？员工岂能不闲？
每一个老板都希望自己能顺利从繁忙的工作中抽身, 能够轻松, 管理企业实在累, 好像制定了规范化, 但是实际上并没有发挥应有的作用, 往往*终制定出的规则全部变为墙上的装饰, 变成废纸。
为什么这么说呢？企业中是否人人之间和气融融, 一派祥和安乐, 其实看似和睦氛围的背后是管理层错误的好说话管理方式, 大限度的包容员工所犯的错误, 采用人情化管理, 只原谅不批评不指正, 而员工也不知道工作到底该干什么, 怎么干, 干到什么标准, 实际上每个人的工作都很忙, 也很盲, 但是也很效率低下, 对员工不负责, 员工对工作也不负责, 管理层佛系管理, 都是因为企业中太多的不规范, 员工生产不规范, 各层级管理不规范, 企业管理体系不规范……
各级各部门职责不清, 所以才会导致出现推诿扯皮现象层出不穷, 各部门各岗位职责如果都不清楚, 不做规范, 员工都不知道自己的岗位职责所在, 就算想工作, 该从哪里入手呢？
企业与以前相比的确是发展了, 但是发展的越大就越好吗？员工水平参差不齐, 所做的产品质量当然也是有好有坏, **能使其有所改善的只能是制定出标准, 让全员遵守规范, 才能让员工能避免犯错。
如何解决问题, 是企业老板的心声, 以下几点能够帮助到你们。
1，提炼固化工作标准：模式是骨架, 标准是血肉, 只有骨架没有标准, 企业也不会健康, 在模式基础上必须对各层级人员工作标准进行提炼。将岗位职责的**工作方法和三量标准进行固化成每个岗位的《工作指导手册》, 能够快速对全员进行培训, 让全员掌握**工作方法, 新员工来公司也可降低言传身教的培训成本, 直接根据手册进行复制克隆, 储备企业人才库。
2，建立企业经营管理模式：人有感情, 总会受到外界对自身判断的影响, 总有对错之时。如果企业发展靠老板、靠高管的智慧, 就有可能出现人情化管理, 没有抓住事物的本质, 出现判断偏差或错误, 这就会导致企业付出较大的代价, 或导致企业内部矛盾重生, 对于企业发展极为不利。要想企业健康, 首先得建立经营管理模式, 把模式做成规范化, 全员按照模式运行企业, 杜绝了靠人管理企业的弊端, 是解决问题的**步。
3，规则考核做兜底：有模式、有标准, 那么如何让模式、标准落地, 必须要有做好做不好怎么办的规则体系做兜底, 否则就算模式再好、标准再完善, 落地不了也没有任何意义。所以必须对每项岗位职责做出规则, 让员工明白干好自己能得到什么, 干不好会受到什么处罚, 员工自然会将工作干好。
健康的企业应该是老板抓战略, 高层定方案, 基层做落实, 各司其职、各负其责, 按照标准、流程做事, 企业自动化运转。而模式是企业健康的前提, 方案是发展的动力, 标准是成功的保障, 建好模式、做好方案、定好标准, 是企业做强、做大、做久的根本。
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【海南时代光华-企业问题的医生】
海南时代光华的经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有24年的专业的企业管理咨询行业有丰富经验。 |
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