业务员管理是企业管理的重点之一，与销售业绩有着密不可分的关系。相同的企业、相同的环境、相同的成本，对业务员不同的管理手段，*终给公司会产生完全不同的销售结果，这结果包括销售业绩、品牌效益、市场竞争力、以及社会影响力。正因为业务员管理如此的重要，很多的企业老板都在想尽办法提升业务员管理：制定一系列的计划（年、月、周、日）、不断的例会沟通、一系列的业务员考核制度、定期抽查、拍照取证、甚至GPS跟踪……，这些方法，在一开始执行时效果明显，业务员也很主动，但随着时间的推移，会发现业务员‘上有政策，下有对策’，业务员会想方设法达到老板要的‘结果’但不会认真执行老板关心的‘过程’，*终结果就是业绩平平。管好业务员，特别是入职时间较长的业务员是一件比较**的事情，也是一门很深的艺术，采用‘计划’、‘制度’、‘抽查’等方法都只能一时起效，无法持久，无法从根本上解决业务员难管的难题，找到一种长期**，操作简单，科学性强的管理办法是近期老板一直在追求的目标！　研究产品—友商公司针对当前环境下业务员管理难的问题，精心打造出一款适合本土化企业应用的《业务员监管A6系统》。核心功能：每个企业都可以自定义各类任务及任务的结果；业务员抄单功能（可控管控哪些客户、哪些单品临时停供，一店一价，公司是否有货等）；其它任务，需要附属现场照片，并且能跟踪照片拍摄的地址与时间，防止做假；如果业务员分配的任务完成极差，会自动拔打上级经理手机；可追踪业务员的行程，结合交给他的任务进行对比分析，追查出业务员低效的根源；本系统强势点：可以提高每个业务员工作效率30% ~ 40%；可以控制业务员工作期间不务正正业；可以帮助企业迅速扩大业务员队伍，并且不会失控；把业务员的管理从人性化　　　转变为标准化，业务员管理不再是**的事情；
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