春节后企业人力资源的大量流失，让很多企业都叫苦连天。但是，一些“精明”的企业早在年前就为防止员工的跳槽，做好了充分的准备：为了避免遭遇年后员工拿钱走人，在年终奖上做起了文章，让奖金成为“押金”，从而达到防止员工年后跳槽的目的。

年终奖缓发防跳槽

“拿完年终奖，上班**天辞职换工作？对我来说简直是天方夜谭。”说起年终奖，某公司的叶某就气不打一处来。虽然年前公司已经发过一次年终奖，但到手的只有总额的一半。剩下没发的年终奖也不是不发，但是要等到今年7月，如果那个时候已经不在公司了，自然就没有这一半年终奖了。

根据相关网站展开的年终奖调查中显示，有23%的公司推迟年终奖发放或者分期发放年终奖，以应对年后跳槽热。

奖金成“押金”：留人，但留不住心

通过延迟发放年终奖的方式真的可以留住员工吗？其实答案是否定的。根据相关调查显示，有七成员工表示，发展前景才是跳槽的主要原因，年终奖只是原因之一。

“留人要留心，我不赞成企业靠缓发年终奖来留人。”某企业的人力资源顾问表示，员工是否离职，年终奖只是很小的一个因素，如果想靠这个留住员工的心，只能说企业家不懂人力资源管理。同时，年终奖的定义也要厘清，如果是年底对于业绩**员工的奖励，那么应该在年底一次性发放；如果是与效益挂钩针对全部员工的效益激励，如果企业效益不好可以选择不发。

延迟年终奖发放要当心，可能会构成侵权

延期发放年终奖，于情难留人心，于理还可能存在违约。

“年终奖也应该算是劳动报酬的一部分。”某律师事务所的律师认为，按照工资总额组成的规定，奖金也是工资的组成部分，但法律并没有对年终奖的发放时间作出明确的规定。但如果有下面三种情况，缓发年终奖就属于侵权：一是劳动合同中明确规定发放时间；二是公司章程中提到年终奖发放时间；三是将每月的考核工资提留一定比例算作年终奖的一部分。

企业要想留住员工的心，不能靠扣押员工的奖金来实现。员工是否愿意留在公司，关键在于对企业文化和企业愿景以及企业发展的认同度，与年终奖的多少关系不大。因此，企业应培养员工对企业的认同感，而不是扣押员工的“年终奖”。http://www.818hr.cn/2014/0215/17507.html