如何制定出相关的门店管理流程，大大的提高工作效率？



门店流程管理可以分为若干部分，管理者不妨根据门店的规模和类型进行细分，当你将各部分工作流程分别列出来就会发现他们虽然纵横交错但是也是有交界点，所以要给每个员工确定岗位明确好工作范围和职责，让每个员工认识到自己该做什么，需要做什么就会明白其他人的工作和自己有什么样的关系了，

门店形成了规范的工作流程，保证所有的工作有条不絮的进行，流程管理需要涉及到每一名员工，岗位有其设立的意义，就要充分的发挥他们的职能。

首先制作好营业的流程，什么时间做什么，并且考虑实际情况，细节等等都要考虑进入，做规范化管理。

行政工作的好坏也会影响门店的正常营运，管理者要把握好这些行政细节。行政工作越细致，门店管理就越能做好，重要的是，管理者要督促员工保证行政工作及时性和严谨性。

门店经营的过程中，会遇到顾客退货，货物损坏等情况，这些“特殊的商品”管理者如果没有把他们列入门店管理流程，就会造成资源浪费的现象。

要解决这类型的方法，不妨使用星城软件的连锁门店管理软件。

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③功能更齐全、操作更简单的连锁门店管理系统

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