首先是渠道问题。目前绝大部分旧机来自个体收荒户，流通存在层层加码的问题；其次，旧机是资源性产品，存在利益分配问题，供应商会从自身利益**化考虑，压缩了企业空间；三是，企业间竞争提升了旧机回收成本；另外，小作坊私人拆解一直存在，依靠低成本无环保无税收与企业形成竞争，旧机回收处置主要依靠利益导向，充分市场化环境导致企业经营步履维艰。



　　　 解题方法是，通过专业的分拆处置和一套完善的回收处理系统，让电子垃圾变废为宝，使得其再资源化。比如具备废旧荧光灯、温度计、废电路板、废屏、固屏处置，塑料改性深加工能力，形成年处置2800吨废荧光灯管及其他含汞电光源的规模，废电路板年处理1万吨/年。废旧液晶屏年处置量可达1万吨。家电塑料拆解产物深加工改性造料，具备年产2万吨塑料精深加工能力，处置后的塑料颗粒产品可根据客户需求定制涵盖HIPS、ABS、ABSFR、PP/GF、PC/ABS、ABS/PC、PE、PA等系列，产品多达300多种牌号，目前产品主要用于家电、笔电、摩配、汽车和电子产品再使用。



　　　 废旧家电回收拆解企业，电器电子产品生产者责任延伸首批试点单位，废旧家电（“四机一脑”）回收处置能力为210万台/年。回收行动的组织实施由项目负责人统一进行顶层设计，形成责、权、利明确的组织管理形式。技术部门对回收行动的实现提供了强大的技术保障，从研发设计、产品生产、产品销售、售后服务、逆向物流、渠道回收、废电拆解、综合处置、资源再利用等全链条全生态都提供信息服务保障，每个环节都有相对应的评价考核机制。促进了疫情影响下的就业环境良性发展，加速废旧家电回收利用、提升工业绿色发展能力。

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