创新是对生产资源的重新组织，以取得经济成功为成功的标志。我们把这种认识看做创新的本质。但基于这种认识，创新在发达国家和发展中国家的内涵是不同的，盲目创新会导致笑话。
　　
　　30多年前，农民扛着撅头铁锨搞水利建设。一台挖掘机能干几十个人的活，为什么不用挖掘机呢？因为缺钱、买不起。假如那时候有人想从事农业机械的创新，他应该怎么办呢？他可以去研究**进的挖掘机，但他的研究在中国肯定是没有办法落地的；他还能在改造撅头铁锨上动脑子，但这些研究肯定是不先进的。所以，在发展中国家，技术的“实用性”和“先进性”往往是分离的。这会产生什么后果呢？
　　
　　对国家来说，如果大家都研究去䦆头和铁锨，肯定是没有未来的。于是，国家研究决定：预先布局，建立了两个专门研究挖掘机的科研机构。**个研究所的人定位在研究挖掘机的原理、目标是廉价的挖掘机。但另一个研究所的人认为：研究的重点应该是世界上**的挖掘机。科技部**一看：显然第二个更先进！于是，很多863、973项目就被第二个研究所拿走了。
　　
　　**个研究所吸取了教训，提出这不是创新、只是跟随：我要去研究世界上还没有的挖掘机！这个挖掘机应该用上最耐磨的金刚石。于是，他们对金刚石用于挖掘机的性能进行了深入的研究，并证明其性能是****！于是，第二个研究所的人拿了国家发明一等奖，带头人评上了院士。
　　
　　久而久之，中国的科技界，在国家科技界不当的鼓励下，成了现在这个样子：不管方案是不是能落地，关键是未来的规划要迷人。于是，形成了一种脱离实际，比谁更能吹的风气。故事到这里就编完了。
　　
　　我们回过头来看看？发展中国家需要创新吗？如果把创新理解为**进的生产工具或者产品，往往是不必要的。但如果把创新理解为对生产资源的组织并创造价值，那又是有必要的。
　　
　　比如，宝钢建厂之初，产品供不应求。那时，提高作业率、提**率就带来了极大的效益。当时几乎每一条产线，都远远超过了设计能力。从某种意义上说：但该产品供不应求时，能生产出来就是满足用户需求**的方式。那时，质量和成本相比之下是次要的需求了。
　　
　　再如，王传福把国外全自动流水线引到国内时，变成半自动流水线。他利用国内劳动资源便宜的优势，使得成本比国外同行降低了40%，并取得了三分之二的市场。这也是资源得重新组织的创新案例。
　　
　　但是，正如前面的寓言：在经济技术落后的背景下，提高质量、提高个人劳动效率的创新，在中国就不太具备经济性。这决定了，我们的创新，一般与真正的新技术无缘。我们的“创新”必须适合我们自己的生产力水平，创新的对象一般是我们的工具、设备和产品。离开这些，创新就没法落地。
　　
　　在这种背景下，从国际视野看，我们的很多技术没有多少技术含量、也没有先进性。多年来，中国的学术界和企业也面临这样的困境：学校搞的是先进而无用的东西，企业搞的是有用而不先进的东西。这种困境的本质是：世界**的创新，在发展中国家基本上是没有“市场”的。所以，在发展中国家从事真正的创新，往往脱离实际。
　　
　　要做世界**的创新，必须有世界**的研究对象。还好，互联网和数字化，给我们提供了和世界上先进国家差不多的研究对象。终于让我们有机会和国外站在同一个起跑线上，让我们有可能从事真正有价值又有水平的创新。所以，智能制造很可能是中国制造业技术创新的拐点：由低水平创新转变成真正的高水平创新。
　　
　　但无论如何，我们应该记住：创新是服务于真实对象的，否则就没法落地。
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