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    该案例在实施中采用了EDS的MetaSDM方法学进行指导，该方法将PDM过程分成200多个细节，**程度地保证了PDM实施的成功。鉴于知识产权保护，无法详细介绍其方法。以下简要介绍PDM的实施方法，这是为满足国内外军工企业需求所必需的方法。该方法与产品并无任何直接联系，但是对于廉价的PDM系统，由于其在功能上不能满足用户，故不适用本方法。

    1.需求调研

    阶段1：

    .图文档类型整理，定位在与型号相关的各类图文档上面。(可以参照ISO900)。

    .图文档属性整理(图文档*终属性来自两部分：用户需求与系统设计两个方面)。

    .图文档审批流程整理，包括相关角色的定义(可以参照ISO9000)。

    阶段2：

    .项目管理与任务分解。

    .绩效考核标准整理(可以参照ISO9000)。

.产品开发过程整理。

    2.系统设计

    根据图文档的数量，考虑将文档设定成类，其中分类的原则主要有：

    .图文档的所属部门。

    .图文档的流程属性。

    .图文档的属性相似性。

    .图文档的权限要求。

    将整理结果归并成相应的文档类，这是系统设计的主要内容，也是整个PDM开发中*重要的一环，直接影响PDM后期的开发量与可维护性。图10-9和图10-10是采用UML为企业建立的管理对象类与图文档类建立的模型。

图10-9 管理类对象UML图

图10-10图文档类对象UML图

    3.系统开发

    .PDM底层开发，利用各种PDM专用语言或者C、Java。

    .Web端开发成熟的PDM主要利用J2EE的JSP进行开发。

    4.系统配置

    主要用来实现流程以及权限。

    .流程的原则是**每一个文档只存在一个流程可供选择，这样可以避免误操作，大大减轻系统管理员的工作。

    .权限需要提供贵单位图文档生命周期的权限表。

    5.测试

    .程序测试。

    .功能测试。

    .业务案例(Business Case)测试。

    6.推动

    严格遵守试点项目、部门内、全企业三个阶段，要有产品研发专家、PDM实施专家和培训师共同反复促进直到企业全部使用该系统为止。PDM在总体规划中的地位与接口

从收集市场需求开始，该企业的信息系统开始发生作用，一直到提交给客户产品并提供给客户优质服务为止。其中产品的各个环节、企业的各个部门都应在企业信息系统中得到很好的体现。

图10-11为信息系统IDFEO图

    其中，该企业系统的输出包括研制成果(包括其*终产品、服务及其中间信息产物)。绝大多数的质量标准和业务过程规范会固化在该企业信息系统中，这样就为企业提高产品质量打下了坚实的基础。图10-12是该企业的产品生命周期示意图，企业的组织也往往会根据产品生命周期各个阶段分成不同的部门。

图10-12产品生命周期示意图

    可以将该企业的主要业务环节归纳成以下几个周期：

    (1)需求规划阶段主要是捕获市场需求以及进行产品规划，该阶段需要的主要信息化的功能有客户关系管理、需求分析工具。

    (2)产品研发阶段是指从需求定义明确直到产品开始批*生产之间的阶段。该阶段主要需要的信息化工具是设计(CAD)与分析工具(CAE)，以及产品数据管理工具。对于这样的高科技企业，研发阶段的信息化建设质量直接关系到企业核心竞争力。

    (3)生产制造阶段从研发阶段完成一直到为客户交付产品，包括库存车间管理以及供应商管理等功能。

(4)维护服务是指从产品出厂后，一直到报废回收为止。信息化的主要功能为客户关系管理、产品维护数据管理。

    图9-10中的人事、财务与资产是企业运作的支撑，涉及企业的各个部门、各个环节，所以是企业信息化的支撑基础。实际上各种信息系统都是面向整个企业的，图中的功能范围只是相对比而言，例如产品数据管理在产品维护阶段也发挥着很重要的作用。

由于该企业在企业研发阶段投入人力*人，约800多人，人力成本年耗费企业资金近五千万元，而生产产品数量又非常少，所以定义产品研发阶段工具PDM为重点建设目标。在成功地实施PDM之后，该企业着手进行信息集成建设。