智能制造可以说是当下制造业**门的话题，但是各种声音与观点中，谈宏观的多，谈微观的少；谈产业变革的多，谈落地执行的少。
　　
　　关键点之一
　　
　　重视组织与人的智能化因素
　　
　　要实现生产的智能化，首先需要实现组织决策与一线工人的智能化。要做到这一点，企业在进行智能化变革和转型升级过程中，需要特别关注以下几个问题。
　　
　　
　　公司可以通过较少地强调创新，更多地强调**，特别是在探索未知的领域之前获得当前**技术水平下的**生产率和生产质量，来防止这类问题发生。
　　
　　
　　以**的**力来推动智能制造的变革
　　
　　**力是由结果而不是某种特质决定的，好的***不容易获得，尤其是当他们在很多公司遭受卑微的待遇时。莱瑟先生最喜欢的两条格言是：（1）不要混淆努力与结果；（2）你知道多少并不重要，重要的是你知道并完成了多少事情。
　　
　　**的***在面临困境时，往往没有大造声势的公告，没有天天开研讨会的团队，没有大的调整，也没有新产品推出。他们都是从起点开始稳步的向顶峰攀升。
　　
　　作出决策前充分考虑
　　
　　作出决策前必须充分考虑，确保你作出的决定是有意义的，并且可以带来实实在在的好处。
　　
　　这一观点需要永远铭记在心。德鲁克说过，没有思考就开始行动是造成失败的根源，他是正确的。即使房子烧毁了，宝贵的几秒钟的思考也可能会让你转危为安。
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