课题组管理，顾名思义，就是对课题组进行管理，可以是针对多个课题组管理，也可以是课题组内部管理的。本文主要讲述如何做好课题组内部管理，为课题组组长管理课题组提供一些参考。课题组管理离不开人、事、物。其中“以人为本”，是课题组管理基本要求。

　　人员管理是课题组管理的*为复杂的一部门，也是非常重要的一部分。做好人员管理，其他的管理也会变得更加轻松、容易。人员管理需要课题组管理者做的“晓之以理，动之以情”。

　　而要做到这两点，首先，需要课题组组长对组员们的个人情况要足够的了解。要了解组员的个人情况除了查看组员个人基本情况资料，还要在日常工作多多留心他们工作情况和待人处事的风格。要把每个组员的情况做好记录，便于针对他们各自特点做出针对管理。安排任务的时候也能做到更加科学合理，让组员尽可能发挥自己本领，让整体工作效率和效益更高。

　　其次，要让组员们知道课题组的目标以及明确组员的自身目标。对组员做好基本了解后，独自和每个组员开一小会或者私下约出去吃顿便饭，借此来了解组员们对课组的目标清楚情况和他们自己的目标是什么。了解好这些情况后，通过线上或者线下的会议，把课题组目标明确确定下来，鼓励大家为这个共同好好努力。

　　**，根据课题组的项目内容和日常工作，明确激励制度和绩效制度。物质基础是人们好好工作*为基本激励手段，也是*为容易操作的。只要课题组组长制定的激励制度和绩效制度是公平和公正的，这对组员工作将起到一定的约束和激励作用。另外，要做到“动之以情”，这就需要课题组组长在日常工作中真心关心组员工作状态，组员有问题的时候适当给予帮助。其他一些人情世故方面只能靠各课题组组长自由发挥了。

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