易可购：我国汽车用品行业自2005年中期到现在已近十年，各种现象的演义已经历过轮回，品牌、品质、品行是未来生存的要素，强强联手是未来市场的**选择，产品创造到服务产品消费是一个系统模式。

　　精明能干和强悍的企业主会精明的在汽车内饰产品体系中寻找未来自生产业所需的要素，去联手、并购和收购。

　　比如玄乐炭产品和品牌在整个汽车用品行业中以环保、功能决定了他的形象和地位，他是未来发展的风向标，是时尚名词和符号，生态光媒竹炭皮的推出更富有生命力和时代性。玄乐人拥有自己研发和生产的****的发明专利产品，****的材料，竹炭皮，生态光媒炭皮，赋予了旺盛的生命力和可持续发展的基本要素，玄乐炭在产品研发上**一举，但在市场销售上却缺乏经验和要素，创始于五福金牛之前，在市场占有上却逊色无比，然而近年五福金牛脚垫市场也因材料的普遍性而被逐步瓜分。所以企业，产品，市场品牌的形成，可持续性，需要诸多的元素组成才可持续发展。

　　汽车用品业也不列外，强强联手，资源整合将会形成新的模式和可持续发展，强强指的是取强补短，而不是强强有余，整合有限优质资源发挥**能量，用最小的投入做成**的产业，所以并购也好，收购也罢，产业的时代性和可持续最终在于生存与出局，谁与谁相互联手整合，眼前的情形并不重要，重要的是整合的元素是否与要素匹配。

　　现在有个新的产业名词叫生物链，既然是生物链就有布局，每一个发展中的产业都需要有一个严谨的规划布局。布局需要一定的要素组成，当一个企业或公司发展到一定的时候，他会因为发展需要某一个要素而去并购或收购所需的要素达到向前发展的目的。