1.汉哲咨询人力资源管理咨询、薪酬管理咨询始终坚持高品质，汉哲咨询管理咨询公司x240b4n始终坚持客户优先。汉哲咨询十分注重人力资源管理咨询核心技术的积累，公司人力资源管理咨询已经拥有自有知识产权。 2.汉哲管理咨询(北京)股份有限公司借助良好的市场环境，充分利用多年从事品牌的人力资源管理咨询的实践经验，一直致力于薪酬管理咨询的优质事业的发展，为广大客户提供优质的战略管理咨询产品及服务，并努力打造人力资源管理咨询家、不可替代的人力资源管理咨询、提供服务好的战略管理咨询、***的薪酬管理咨询等多类种经营模式为一体的综合型企业。
延伸拓展
产品详情：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事重点行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。
商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连锁经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构，以及长期合作的会计师事务所、律标杆管理与对标咨询：为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及**水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标管理：中国实践》，可为企业提供基于基础管理模型的**绩效对标、以**型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并设计行之**的措施，缩小差距，超越**。战略解码与战略绩效管理：汉哲在平衡计分卡的基础上发展起来的《3B战略绩效体系》，融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理（BENCHMARKING）的精髓，使得战略落地的工作更加市场化、化、定量化，深受客户认可。战略性文化创建与管理：在企业文化咨询方面，汉哲的咨询内容包括：组织氛围评估与企业文化诊断、MI系统设计（企业文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写）、BI体系设计（行为规范、行为标准、价值观考核、企业文化案例集）、VI体系设计（企业标志、VI手册、文化手册等）、企业文化深植服务（文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播）。 3.汉哲管理咨询(北京)股份有限公司本着“以人为本，以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向”的宗旨，以“诚信，协作，互勉，共赢”的经营理念及优质的服务，走品牌发展战略，不断推出高品质、高性价比的战略管理咨询，以满足高端用户日益严格的需求，全力向着“专业化，行业化和国际化”的经营目标迈进，不断推广公司品牌，提升企业知名度。以上内容只是汉哲咨询战略管理咨询的部分信息，想要了解更多内容，请来电咨询：010-6266913，或登录公司官网：www.han-consulting.com.cn

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