开家美容院想要赚钱，肯定和员工息息相关的，所以想要赚钱应该把员工管理好，可是对于与美容院的员工管理，到底应该怎么做呢，绿瘦美学馆结合以往的经营经验给出以下技巧，希望可以帮到你。
　　一、实行店长负责制
　　在美容院中，店长在美容院中是不容忽视的，店长除了要对员工负责，还要对美容院中各个细节负责，因此，想要管理好一家店，一定要管理好店长，经营者可以定期召开会议，对每周或者每月的经营状态进行分析整理，而这些是店长了解的，也是比较有发言权的，美容院店长能及时收集到信息并反馈给老板，虽然美容院店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置美容院店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将美容院店长的作用发挥出**的作用。
　　二、充分发挥晨会的作用
　　**之计在于晨，每天早上十几分钟或者半个小时的晨会就是在总结昨天,把握今天,拥抱明天，一定要注意每天的晨会一定要有不同，在安排了每天要做的事情之后，员工们之间还可以进行互动一下，比如玩个游戏、猜谜语，总之就是为了活跃氛围，让**都有精神的工作，可以让她们轮流开早会，让每个美容师都能成为早会的主角，更好地让他们融入美容院，实现管理的目的。
　　三、充分授权、分类管理
　　很多美容院老板即使不在美容院，也不愿意放权，什么事情都亲力亲为，结果每天还在抱怨自己有多艰难、多忙，其实很多事情并不需要老板亲力亲为，如果什么事情都亲自上手，那么员工做什么，这样老板每天不仅很劳累，长此以往，员工也会将所有事情推到老板身上，而且还是名正言顺的，美容院老板可以适当的授权，根据员工人数进行分组，每个组提拔一位负责人，每个组每天都要有一定的业绩，这样在这种竞争的情况下，员工们更有斗志，老板也能保证在某个管理者离开时而有人及时接替。
　　四、激发销售热情
　　美容院所做的一切都是为了业绩，而如何出业绩着取决于美容师的销售情况，美容院的管理可以灵活运用，但是美容师的销售业绩不能有丝毫松懈，美容院可以为美容师们制定一定的标准，比如每天完成多少业绩、每周要完成多少业绩、每月的业绩，要知道就算美容师的服务再好，手法再规范，没有创造出业绩那么所做的一切就没有任何意义，没有压力就没有动力，美容院要从销售任务上刺激美容师的销售热
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