一直以来，魅族手机开发布会的次数都是足以傲视手机圈的。但不知什么时候起，魅族发布会的消息很少听到了。有位数码博主感叹，你能想象在这个月28号竟然有三场手机发布会吗?更难以让人想象的是这里面还没有魅族。

而一位网友讽刺的更为直接：魅族现在连发布会都开不起了吧。

抛开上述网友的主观认知，有一个客观事实是，魅族最近的确有些衰神附体。

Pro7价格崩坏、销量惨淡，这一被寄予逆转厚望的旗舰机彻底宣告失败。

事业部销售副总裁褚淳岷及其销售团队中的大部分员工将共同离职，为此担责。而在这之前，则是和CMO 杨柘同期加入魅族的潘一宽，担任副总裁不到四个月就离职。

与此同时，“死敌”小米则欢喜鼓舞地迎来了又一位重量级人才—联发科原COO朱尚祖，此人曾在魅族Pro7发布会上，隆重介绍过联发科Helio X30处理器，短短时间内，朋友变对手。

黄章重新出山年，魅族的表现显然不能作为15周年前夕的一次合格预热。这或许是一种预示，如果明年黄章及其梦想机再次遇冷，魅族的前景基本上确认。换句话说，黄章又一次成了魅族救星，可这绝不是件好事，照魅族以前的历史教训来讲。

机海不行，押注旗舰也不行，魅族还能怎样?

如果说魅族以前小而美的定位还算清晰的话，那么规模化之后，魅族比上不足、比下有余的尴尬地位，在这两年战略失误的影响下，非但没有改进，反而越发暴露出一个公司整体的缺陷。

首先我们来看魅族这两年的市场表现。据官方数据显示，魅族2016年手机总销量2200万台，较2015年增长10%，但难以忽视的是其中低端机的占比，这也是为什么外界质疑魅族所谓转亏为盈的主要原因。除此之外，机海战术所带来的后遗症也集中在去年爆发，比如产品线混乱、用户流失以及万年联发科的诟病等等。

抛开战略，魅族去年起码数据上看着还算合格，可17年基本上就是毫无亮点，就销量而言，可以简单地做个预测。根据旭日大数据调查，9月份国产手机出货量排名中，魅族位列第八，处于金立和中兴之间，其中低端机型排行榜上，魅蓝note6居然低至10名开外，而中端及高端畅销机型中无一上榜。以此类推，今年魅族的整体销量将比去年大打折扣。

即使从机海战略调转方向，魅族的业绩依然差强人意，这其中应该不只是公司转型的原因，从这两年的接连失误，其实可以发现很多问题。

一方面，魅族的方向调整总是出现在不恰当的时间里。去年格局变动蓝绿兄弟，靠的是线下实体店的铺设，可魅族在跟随已经疲态尽显的小米，今年市场开始拼出海销量和屏，魅族还是没一个跟得上。多次踩不上点，魅族还有多少时间容许试错呢?

另一方面，魅族所有的战略布局基本上都集中在产品上，一旦围绕产品的布局接连受阻，魅族就有些方寸大乱。这也从侧面说明，与其他国产品牌相比，魅族自始至终都没有形成一个强有力的优势，所依靠的唯有单纯的产品，其中风险可想而知。最关键的是，这种现状导致一个最核心的问题，就是所有可能突围的出路早已被其它竞争者堵住。

比如搞线上营销，永远拼不过小米，甚至在广告推广上都不如金立，而oppo和vivo庞大繁杂的线下体系，魅族也无法与之抗衡，华为更不必细说。

在此情况下，目测现在还有可能发展的方向，主要包括出海、盈利及上市，可这三者都无法短时间内实现。一则，依靠低端机谋求长久利润不太，阿里也不可能会即时输血，二则，在出海路线上，除了2016年多出的200万销量，今年印度、东南亚市场并没有看见魅族的身影。

总而言之，产品是魅族救命稻草，而黄章又是挽救产品的救星，换句话说，魅族的未来再次押注到一个人或是一款产品上，这已经成了魅族的习惯，也是公司多年来绕不开的结。

战略再怎么变化，魅族依然只是黄章的魅族

设想一下，当下主流手机品牌中，如果创始人离职或隐退，其产品会不会随即走向下坡路，甚至是沦落市场边缘?

这恐怕几率很小，因为即使任正非、雷军不在，公司技术研发、销售的班底还在，线下或线上的渠道依旧稳固，正常情况下，这种变动理应不会动摇到根基。而魅族有些不同，它失去黄章之后的跌跌撞撞，再次表明魅族自始至终似乎都没能摆脱黄章的个人标签，或者说是想摆脱却力不从心。

所以产品或公司人格化在发展之初或许是件好事，可最近几年就有些弊端显露了。尤其是多次押宝黄章的魅族，在智能手机市场风云变幻的两三年里，显得异常脆弱。

2013年小米实现销售额213亿元，而魅族当时创办近11年，尚未100亿门槛，处于隐退状态的黄章开始焦虑不已。不仅是因为魅族内部频繁出现离职的骨干人员，更主要的原因在于智能手机市场的竞争他越来越看不懂。尽管如此，随后魅蓝上市、加速产品更迭等一系列变动，还是将处在迷茫期的魅族拉了上来，而这背后都源于黄章的复出和改变。

2015是魅族具有纪念性意义的一年，2000万的销量使其成为当时增速手机品牌，无论是认知度还是市场表现，魅族都上升了几个等级。然而黄章再次回归了自己的小世界、与狂欢隔绝，可也正是在这之后，魅族2016年的战略失误使昙花一现的风光戛然而止，这说不清到底是谁的过错，但现实又将这个半隐退者的身影拉回魅族前线。

周而复始，今年年初黄章再次公开复出、掌舵魅族，之后组织架构调整、管理层人士变动等举动，几乎可以算是2014年的情景重现。这已经说不清楚是黄章第几次公开或私下地重回魅族，去年年初他也曾现身宣布魅族的上市计划，可能正如白永祥评价所说，“像个世外高人在隐隐看着公司”。

三年前，黄章回归的变革重点在于去家族化和去个人化，可兜兜转转，现在魅族逆袭的希望依然在同一个人身上。或许魅族从来没有真正摆脱过黄章的个人影响，这也正是一个公司的脆弱之处，倘若这个精神并没有被神话般的能力，那公司还有什么前景可言?魅族目前就是这种情况。

总而言之，魅族就像是一个步履不稳的婴儿，自始至终离不开黄章，可黄章又总是忘记自己“为人父母”的责任，这在其它任何公司都极为罕见。

个人英雄主义倾向下，魅族难成大公司

无论是黄章还是魅族，可能都有一定的个人英雄主义情结。魅族每次陷于困境，黄章立刻现身、宣布复出，颇有些临危受命、拯救魅族于水火的意味，相对地，魅族则次次把黄章当做力挽狂澜的救星，以致于到现在成了明年希望。

这种弥漫在整个公司的潜在倾向，其实还是黄章个人控制的阴影。而且和精神有些不同，黄章反复隐退和复出，使得其精神引导似乎只能在困难时期显现，但其它公司的精神具有长时期的稳定性。当然这背后都是黄章的个性使然，不过某种程度上，这就是将企业的身家性命托付于一人，这样真的好吗?

《黄章放手》一文中曾提到记者问的一个问题，“将公司命运系在一个人身上，风险会不会太大?”当时魅族的高层统一给出了肯定的回复，事实也是如此。

最明显的就是近几年对标小米，从营销策略到机海战术，或多或少都带有黄章的情绪化反应，而且也正是从模仿小米开始，魅族逐步丧失原来的产品调性。有段时间，魅族的营销甚至在圈内引起对手的一致对抗，得罪了华为和锤子不说，吐槽小米和凡客时，更是直言“别把钱花在垃圾上”。这种以贬低对手为噱头的手段，对以前格调很高的魅族来讲，实在是画风转变得太快。

可能这段时间，不一定是黄章在全权主导，不过不可否认的是，黄章对小米的“恶心”也许渗透到了整个公司，这种情绪还使得当时黄章说了很多打脸的大话。


另外，魅族之前的个人主义其实也对管理层产生了一定的影响，据传，阿里介入之后，黄章退居二线，白永祥、李楠和杨颜这才逐渐有了各自的发挥空间。而且这次黄章回归，直接把班子都换了下来，但Pro 7市场遇冷后，许多言论开始针对杨柘，可见这个人事变动可能在公司内部也产生了一些质疑。

总的来说，魅族的发展期其实就是黄章由封闭走向开放的成长史，黄章想开了，魅族步子就迈得大一些，黄章退缩了，魅族就乱了脚步，一来一回之间，魅族不得不经常调整战略。而客观地讲，魅族这样将公司的命运几乎系在一个人身上，其本身就没有摆脱“小作坊”的桎梏，也导致魅族只能偏安一隅、成不了真正的大公司。

明年是魅族15周年，梦想机、上市、销量以及盈利等一大推切关身家性命的事情，需要黄章“显能”，他真的能如愿以偿吗?

在魅族奔跑的十五年中，曾经有过胜利，也看到过希望，但如今，终于还是跑偏了。

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