成长型企业对MES选型是很重要的，如果在这方面发生错误，肯定会对MES系统的定制开发有影响。
　　
　　企业应该对具体的生产过程进行***的分析，比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等，这样可以细化地分析出管理的需求，为之后的MES选型做重要参考。
　　
　　成长型企业在信息化过程中突出的特点主要体现在以下6个方面：
　　
　　1.资金少和设备差
　　
　　由于近年来我国制造业的飞速发展，催生出很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业，投入少、发展慢是它们典型的特点，因而生产规模和资本积累十分有限，这就导致企业的设备更新慢，通常的设备的新旧参差不齐、跨度大。
　　
　　2.人才缺乏
　　
　　由于投资的规模小，成长型企业管理和技术人才都极其缺乏。管理人才、技术人才一直是中小制造业奇缺的资源。
　　
　　3.依附生存 抗风险能力差
　　
　　由于其技术落后、市场竞争力小、顾客有限，而且往往依附某几个大企业而生存，失去一个大客户后可能造成证明打击。因而企业希望改进管理方法以及创新技术，降低成本，从而保持较强的独立性，增强竞争力。
　　
　　4.产品形式多样
　　
　　由于投资小，没有独立的高技术，产品多是模仿生产或者来料加工，因而一般都是小批量多品种生产。但是同时也可以很快适应市场变化，生产可以快速转型，易于生存。
　　
　　5.生产混乱
　　
　　因为成长型企业多数是多品种小批量生产，他们主要的生产问题就是：生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证、资源综合利用率低。
　　
　　6.对信息化的认识存在误差
　　
　　分不清具体实现技术与信息化内涵的联系与区别，片面地把实现技术的更新换代等同于信息化系统的升级，导致认为不使用**的技术就是过时或淘汰产品。
　　
　　综合以上不难看出，要快速稳步地发展，除了一方面要改善硬件制造设备和引进人才外，还有一个重要的方面就是企业急需加强自身的管理水平和效率，从而才能提高整体竞争能力而健康稳步地发展。MES作为一种针对多品种小批量生产的离散制造企业而开发的管理软件，它可以从很多方面满足我国当下很多成长型企业的关键需求。
　　
　　正确进行MES选型，提高成长型企业生产效益
　　
　　1.通过利用MES的**排产，计划员能够通过图形化界面、直观地把每个部件的每道工序自动排到具体生产设备上，并且可以把计划精确到在某段时间内某个设备具体加工某道工序，达到了精益化组织生产的目的；
　　
　　在面对紧急订单时，计划员可以通过图形化界面进行插单，并且能够及时看出插单后对整个计划的影响。
　　
　　2.通过现场信息管理模块直接接收生产任务，按照MES系统排产指令所规定的计划加工任务、加工设备、开始加工时间、加工完成时间进行派工组织生产，避免了生产组织的随意性，**利用了设备资源。
　　
　　3.通过MES选型实现了整个生产过程的信息共享。计划调度能够随时了解生产现场每个零件的加工情况及生产异常，做到了及时的掌握生产进度和处理生产异常。
　　
　　4.通过MES系统能够自动统计定制的生产日报、月报、调度快报，**、计划员、调度员可以随时查看报表情况，减少了大量的统计时间，也避免了人为错误，达到了及时、准确、客观。
　　
　　成长型企业进行MES选型，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。
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