如今的企业，发展的途径无非就是两种模式，一是靠大量资金的投入，加大基础设施的建设，扩大再生产。二是改进企业的生产管理，不断的挖掘企业可以提高改进，提高内部的产值，优化企业的生产能力。

　　一．生产管理系统-计划管理

　　对于客户的订单，首先要分析是否是产品，已经是否可以生产，以前有没有生产过，然后是客户的交货期按照这些生成生产计划，然后将计划下发给各个部门，进行生产。在此之前需要做好的除了生产计划之外，还有生产所需要的原材料计划、发单情况报告、库存材料现状的把握、生产设备磨具等状况汇报等等。

　　二．生产管理系统-目标管理

　　每一个生产的投入都是需要目标的，逐个一一的完成时完成生产目标，主要的有以下几个目标。

　　1、管理目标在机器运转的情况下，不影响生产计划的进度，可以采取一些改善的措施来，提高企业的生产能力。

　　2、设定合理的目标，目标的设定要根据实际情况，可以完成的，目标过高或者是过低都不能给企业带来负面的影响。

　　三．生产管理系统-生产线存品管理

　　在原材料投入生产之后，就需要对生产出来的产品进行各种停留监察，这样做的目的主要是检测产品的合格率。在生产过程中，主要分为以下几个阶段，分别是，部品、半成品、合格、优良。

　　四．生产管理系统-生产进度管理

　　在生产过程中，每一个生产的环节都是需要管控的，针对每一个环节都有与之对应的解决方案，在问题不能及时出现的情况下，需要及时的上报，并告知改善的方法。这样企业的员工才能感受到事情的严重性，才会格外的注意，有意识的加以改善。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。