2009年，马应龙着手进行信息化前期准备，经过了严谨的选型过程中之后，与长期在制药行业进行深化应用的软件公司结为信息化合作伙伴。作为一家生产型医药企业，马应龙信息化的**步即是实施生产管理系统。据马应龙的具体运营状况，初步定下了信息化过程：管理咨询、构建信息化平台、优化业务流程。在生产管理系统基础上，规范业务流程，完善业务基础，提高马应龙整体业务管理水平。

　　经过三年多的信息化建设，生产管理系统于日前开始运行，与此同时，马应龙在多个方面实现了良好管理。

　　优化业务流程：对生产管理系统所涉及的采购管理流程、生产管理流程、库存管理流程、车间管理流程、销售退货流程、质量管理流程等均进行了梳理和规范，根据马应龙业务操作人员实际反馈，相关流程按照实际业务在系统中运行顺畅。

　　完善基础数据：马应龙生产涉及的所有物料、供应商、采购价格、工艺规程、产品结构、检验标准以及货位信息、人员信息、岗位信息等等基础数据都已经全部进入系统，并按流程进行科学的管理。

　　改善库存管理：马应龙包装材料与原辅料库存帐每天由仓库管理员以手工帐与系统帐进行核对，均无误差。成品出入库问题等得到解决，成品仓库管理员每天发货完毕后核对批号节余数，结果显示成品出入库数据准确。

　　实施成本管理：公司产成品成本、销售成本等均在成本模块中实施成功，每月结转各类传票生成凭证均准确无误。

　　开发各类报表：系统根据各业务部门需求开发了6大类报表，分别是采购库存报表、库存报表、生产报表、质量报表、财务报表、成品报表。报表数据准确，满足业务需求。

　　使用反映良好：生产管理系统针对马应龙公司**、生产中心、质量保证部、财务会计部、销售中心、信息中心等相关部门提出的相关需求都做了回应，系统满足了使用人员提出的各类需求。

　　马应龙生产管理系统项目具有很多的特殊性，相较一般医药企业实施的ERP系统来说，实施的环节及流程都更多也更复杂，故需要在使用过程中对业务模块不断地进行补充完善。下一阶段在财务部门启动材料成本模块，后期启动标准化成本项目。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。