中国以珠江三角洲为试点的工业自动化得以迅速的发展，中国大陆越来越多的工厂选择自动化设备来代替人工生产，主要原因是自动化设备可以**提高生产效率，同时保证产品质量统一。除此之外，人工成本增加，导致企业利润减少，自动化设备刚好解决这一难题，帮助企业节约成本。所有自动化的引进都应具备相应的条件而非盲目引进，今天给大家工厂导入自动拧螺丝机前的五大准备事项：



一、自动拧螺丝机是生产力提升的下一个来源

　　随着各行业的成本压力不断增加，企业面临着每年提高生产力两到四个百分点的需求。根据研究众多调查，我们作出的估计显示，数字化的进步释了创造将效率提升15%至20%的潜力。这种生产力的飞跃不会来自单一解决方案的应用。为了产生具有深远意义的影响，公司必须分析解决所有影响利润和损失的因素，同时创造出广泛的解决方案。例如，通过预测性维护或远程监控，总机停机时间减少30%至50%将大大提高资产利用率。劳动效率是另一个潜力很大的领域。数字性能管理结合先进的机器人和自动化导向车辆，可以进一步自动化手工作业(例如采摘和车内运输)，并有可能将劳动生产率提高40%至50%。对实时生成的加工过程的精细数据进行**分析，对于更准确，更**地识别和解决过程低效率和质量问题的根本原因将是至关重要的。此外，预测过程对数据的大量需求已经可以大大减少数据的积压，并提高服务水平。



二、自动拧螺丝机是针对整个组织的一场进化

　　IT使自动拧螺丝机能够推动实施。所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用于其IT部门。但他们更应该重点关注未来如何开展业务，从价值链和商业角度来考虑这场变化。例如，一家全球运动服装公司正致力于将其制鞋业务更贴近客户。这一举措改变了低成本劳动力国家传统的长期生产周期，随后将其转运到商店。 随着更便宜、更快、更灵活的机器人被普遍使用，诸如鞋子和服装之类的产品的制造可以被建立在客户身边——即使在像德国一些很高成本场合也是如此。 简而言之，利用数字化提供的新机会，上市时间、交货时间、运费和客户关注度(由于基于个性化)都会大大提高。



三、自动拧螺丝机的发展需要由高层管理人员**

　　很少有公司采取结构化的方法来实施自动锁螺丝机。研究显示，有16%的企业制定了明确的战略，24%的企业明确了本企业有关工业自动化的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的一个：他们将责任分配给只具有员工职能的人员，这些人没有直接的执行能力，或者说在管理层次结构中将所需的责任归咎于职能太低的人员。

　　在任何一种情况下，实现**的变革都会具有负面的影响。开启自动拧螺丝机的旅程将意味着冒险，对于这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此，**管理层必须拥有所有权并采用程序化方法，才能快速**地推动价值观的形成。



四、技术和人都是至关重要的

包括机器人或**分析算法在内的技术解决方案，都是极易被访问和安装的；事实上，这些工具在很多情况下已经变成了一种商品。然而，它结合了技术和相应的领域知识(例如，在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外，真正实施这些方案通常需要全新设计的工作流程和功能，这两者都需要进行大规模转型。 公司***必须提前制定策略，以建立和高技术人才或与高端技术组织的合作。



五、自动拧螺丝机要求具有转换性并且**的思考方式

　　成功的生产模式转型并不仅仅是改进维护的过程，而是要将整个生产现场都考虑进去。 对于工业http://www.joyod.cn自动化的发展，我们需要一个相对而言广泛的方法。 在这种情况下，企业将需要整顿整个价值链，应用一整套解决方案，并制定一个相对明确的计划，以用来扩大整个网络。



综上，工厂导入自动拧螺丝机前的五大准备事项，我们不难发现，引进自动拧螺丝机关乎企业长远发展，应该得以重视和规划，这不仅有利于企业更好的管理，更加有利于企业的创新发展和盈利。



资讯来源： 自动锁螺丝机