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有关工业机器配件的内容：当两位机制设计大师谈起运气2007年马斯金接受诺贝尔经济学奖时的感言“我只不过是运气好而已”，让张瑞敏颇有共情。他对马斯金说：“我也一样。求学的时候，学校都停办了，到工厂当一名普通工人。能到现在，也只不过是运气好而已”。略略停顿之后，张瑞敏继续说：“我认为，海尔几万余人，每个人都可以成为CEO，所以我的任务，就是给他们一个空间，给他们一个机制，给他们一个条件。”两位各自领域的**高手，将大多数人终身不能企及的成就归于“运气”，当然是自谦。但同时，也表达着某种“此番人生际遇可遇不可求”的感叹。由此揣摩，张瑞敏十数年来矢志不渝对海尔颠覆式变革、打造人单合一管理模式，也许来自这样的情感动因：作为个体，他和同代人一样曾被时代所局限，但最终得以摆脱机制束缚，成为极少数**化自我价值的幸运者。然而，在那样的年代、那样的机制之下，张瑞敏的成功****。反而言之，一个好的机制设计能让不确定性变得相对确定，让运气的偶然变为某种程度的必然，让“复制张瑞敏”成为可能。就可以理解，为什么这位“机制设计实践大师”向“机制设计理论大师”谈起了运气。他们谈论运气，正是说明机制设计的重要性：一个良好的机制可以减少运气对个体、组织乃至整个社会的决定性。机制设计无需全知全能者2006年诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯在《大繁荣》中提到：国家层面的繁荣昌盛得益于民众参与创新的热情。整体是不是繁荣兴盛，取决于整体当中的每一个人能不能创新。然而张瑞敏追问：“但为什么多半情况下，人人创新就是创不起来？或是没有活力？或是活力不能持续？”组织有没有可能像永动机那样，持续不竭地产生动能？**推动力应该来自于哪里？传统科层制的答案是来自高层，就像“上帝说要有光，就有了光”。在这样的组织中，动能传输遵循自上而下的线性路径，有传导必然有损耗。在“摩擦力”比较大的组织，甚至最终会产生负能量，反噬整个机体。马斯金机制设计理论也否认需要一个全知全能的设计者。

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