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有关工业机器配件的内容：我相信，新的合作必将为未来的制药工业创造新的价值，让我们和中国药企一起迎接数字化转型。”西门子在2019汉诺威工业博览会上宣布，西门子开放的物联网操作系统MindSphere正式版本于4月1日在阿里云上成功部署并开始运营。MindSphere能够为制药企业提供广泛的数据连接选项、丰富的应用程序和先进的数据分析能力，以帮助他们利用先进的工业解决方案进行创新。奥星公司依靠深厚的行业背景和市场影响，将携手西门子帮助制药行业客户打通企业全价值链。其开发的**应用“奥星设备管理系统”能够通过采集客户端设备的状态数据，对设备进行远程运维，实现如预测性维护等功能。奥星集团成立于1991年，总部设于中国北京，是中国**的高端及综合服务及产品一体化工程解决方案供货商。奥星集团为客户设立生产设施及建设洁净环境提供高端一体化工程解决方案。

奥星集团的解决方案涵盖流体与生物工艺系统、洁净室及自动化控制与监控系统、粉体固体系统及GMP合规性服务，可在药品生命周期的关键阶段（从研究、开发、中试车间、商业生产到产品上市）协助客户。从实践的角度来看，人们不会抗拒自动化的应用。组织可以将人工处理的流程实现自动化，提**率，节省时间和成本，提高质量，并*终提高经济效益。然而，自动化的应用也可能存在问题，尤其是当组织为业务流程部署机器人流程自动化（RPA）等新技术时。而其他的自动化工作也并非没有挑战，其中包括与DevOps、云计算自动化、IT服务管理（ITSM）和帮助台相关的工作。如果做得好，自动化可以在很大程度上实现其优势。关键是人们知道应该避免哪些IT自动化错误。以下是一些可能影响和妨碍自动化工作的错误示例。

（1）未能定义自动化策略企业需要制定一个自动化的策略。既然自动化本身对业务是一件好事，为什么不把自动化部署到有意义的地方呢？但是，与任何其他与IT相关的主要计划一样，需要有一个使用自动化的总体计划，而这是一个总体的、明确定义的策略，它可以防止由于缺乏远见而使事情失控。IT服务和咨询机构Infosys公司云计算基础设施和安全服务**副总裁兼业务负责人Anant Adya说，“组织在没有制定战略和目标的情况下实施自动化，就像在一个陌生的地方没有采用地图或GPS开车行驶一样，可能不知道自己*终会走到哪里。”Adya说：“与其着手进行大型流程和端到端的生命周期自动化，不如在规模较小的流程、操作领域和可重复活动中确定自动化机会。”

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