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羅剋自動化科技有限公司是一傢從事自動化產品销售與维修以及不同品牌變频器配件，數控係统，（DCS係统）（機器人係统）（大型伺服控製係统）PLC模塊備件销售，公司產品内容爲分佈式控製係统（DCS）、可编程序控製器（PLC）、MOTOROLAMVME工業用模组、工業控製通訊转换器（Anybus）、遠端输齣/输入模塊（RTU）、工業電腦（IPC）、工業用低頻萤幕（IPC）、人機界麵SCSI（50、68、80Pin）AnyBus（Gateway），现已成一傢全球性的工業自動化備件及零部件的销售维修服務公司。

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从企业的工厂智能化理论看，企业打造无人工厂的目的并不是完好淘汰工人，而是经过减少可重复工种完成“少人化”，经过自动化消费线和车间改造，让工人的数量大幅降落。

随着人工智能、物联网等新兴技术的展开，“无人超市”、“无人酒店”、“无人驾驶”等无人化效劳开端呈现。因此，“无人化”不再只是一个概念，而是正在融入人类的生活。

在工业范畴，“无人化”开端作为企业推进工厂智能化转型的一个重要方向。特别是当前企业面临招工难、原材料本钱持续上涨以及个性化需求日益凸显的背景下，降低对工人的需求，提升消费线的柔性化和自动化消费才干，曾经成为推进工厂无人化展开的内在驱动力。

对传统制造企业而言，无人工厂是一个庞大诱惑。无人化意味着人工本钱的大幅降落，而且经过机器换人还可以完成产品的快速消费和托付。

2011年，郭台铭为处置招工难和人力本钱快速上涨等问题，就启动了大范围的机器换人计划，计划到2020年让富士康的自动化率抵达30%。截至目前，富士康已部署超越4万台自研的Foxbot工业机器人，大量的流水线工人被机器人替代。除了富士康，包括美的、格力、华为、富士康、东莞劲胜、正大食品等企业近年来也纷繁投入到无人工厂的理论，经过打造自动化消费线探求智能工厂展开新方式。

2012年美的已投入6亿元改造费和6年的时间，打造中央空调中心零部件全自动组装消费线，消费效率提升70%，消费线人数降落50%，产品合格率抵达99.9%。

在东莞劲胜的打磨车间，60台机器手日夜无休地打磨一个个手机中框结构件。一台机器手替代6至8名工人，原来需求650名工人的车间，往常只需60人担任看线和检查，未来将减少到20人。与熟练工人相比，刚上线的机器手虽是“新人”，但消费的产品数量和质量却远超熟工、能手。

在正大食品无人水饺工厂，机器24小时不休息的工作，从和面、放馅再到捏水饺，是一条完好干净整洁的流水线。以前工厂需求200个工人，往常消费相同的东西用工却在20人以下，这意味着“无人工厂”紧缩人工可达90%。

从企业的工厂智能化理论看，企业打造无人工厂的目的并不是完好淘汰工人，而是经过减少可重复工种的普工完成“少人化”，经过自动化消费线和车间改造，让工人的数量大幅降落，减少到原来的十分之一、二十分之一，以致更少。因此，无人工厂的目的是减少附加值低的岗位，而不是无人化。



资讯来源：汕头罗克自动化