作为产品经理，我们在工作过程中往往会遇到很多的琐事，明明跟工作没多大关系，但是就得去处理这些事情，从而浪费我们的时间和影响工作任务的进度，那么该怎么去改善这种状况呢？小编就给大家整理了一些建议，一起来看看吧！

一、从根源说起
1、为什么我们产品经理每天都会遇到各种杂七杂八的事情？、
2、其他的产品经理有没有每天只关注产品的设计和市场的呢？
3、不想当一个被各种人打扰的产品经理？
至于这些问题，我们得从产品经理的本质说起，小编记得有句话是这样说的：“只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化成一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断的以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。”
这句话说出了产品经理这个岗位的本质——为ZUI终效果负责，而不是为交付负责。这意味着一切影响效果的事情你都要关注，而不是像以前的项目经理，只需要关注会影响项目按时上线的因素即可。
所以，身为产品经理我们无法避免琐碎的要求，但是我们可以避免琐碎事务的处理。
二、该怎么去做
1、今日事今日毕
制定一个每日工作计划，明确目标后无论多忙都要完成，因为产品经理的每日规划要比知道产品的长期规划要更重要。
2、自律
换句话说就是我们要投资自己，这也是提升自身能力的重要途径之一，只有自律，我们才能从根源上避免琐碎的事务，我们提升自己方法有：读书、写作、上课、竞品研究等，不推荐单独使用一味药，要全服煎熬，方能奏效。
3、知己知彼百战百胜
每天所作的事情都很繁琐，很多的琐事处理，这时我们该这样想：这些事情我有哪些事情是要做的，那些又是可以避免不用做的。当我们思考这个问题后，你会发现在这**在有百分之四十的事情是完全没有必要去做的。
在职场上，你周围的人，包括你的**、同事、下属等，都是你可以利用的资源，很多事情如果利用别人出面，可能会比你自己去推动***得多，也快得多。这一切是建立在你对自己和周围人的充分了解之上的，你需要知道每个人擅长什么、讨厌什么、手里有什么资源、跟你的关系怎样等信息，才能在合适的时间场合请合适的人出马。
4、分清事情的轻重
对于产品经理来说，需求一般分为三类——自己规划的、**提出的、其他部门提出的。每个人在提出需求时，都认为自己的需求是ZUI着急，其他人的需求都没有自己重要，但是资源却是有限的，不能什么都做。

产品经理心里要有杆秤，能分得清什么重要。一般来说，**提出的需求优先级ZUI高，自己规划的次之，别的部门提出的优先级ZUI低。但如果把时间线拉长，对自己影响ZUI大的反而是自己规划的需求，这就要求产品经理在长期和短期工作规划中尽力的去平衡。

资讯来源：诚筑说