医院室内装修中项目建设风险的**控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的**过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对于增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。
工程承包商的主要任务：
(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；
(2) 医院室内装修中按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年季、月工程进度计划及相应进度统计报表；
(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正；
(4) 医院室内装修中遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定办理相关手续；
(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的环保工作；
(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；
(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表；
(8) 医院室内装修中及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；
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资讯来源：医院室内装修