CAN-AC2-PCI/HW
联系人: 郑金华 电话:15306977484(微信同号)/0591-83855060
QQ:2851617304
福建鸿飞达自动化科技有限公司是一家专业从事分销进口欧美知名品牌工业传感器、机器人备件、编码器、伺服驱动、流量计、变送器、分析仪、等进出口贸易型企业。
我司主要涉及数控机械、冶金、石油天然气、石油化工、化工、造纸印刷、纺织印染、机械、电子制造、汽车制造、包装、印刷、机械、烟草、塑胶机械、电力、水利、水处理/环保、市政工程、锅炉、运输、金属成型、钢铁、电力、汽车、供暖、能源、输配电等行业众多行业的客户备件供应。
SIEMENS M74006-A8210 Teleperm Module
ASEA YXR 160, 2668-156-143/1 EMF CONTROLLER (3F6)
SIEMENS 6ES7 315-1AF03-0AB0 SIMATIC S7-300 CPU 315 (1D2)P
Positron model 8073
Molex SST-PB3-CLX ControlLogix Profibus Module
Siemens 6EP1436-3BA00 Power Supply 400-500V AC - New Surplus Seale
ALLEN BRADLEY 1746-OB32 1746OB32 output module *FOR PARTS*
Allen Bradley ControlLogix 1756-M08SE 8 Axis Servo Module *NEW* *S
Pro-face GLC100-SC41-24V Operator Interface with built-in PLC
Allen Bradley 2364SPB02A DC Bus Suppressor - New Surplus Open -
OMRON C4K-OR2 Output Unit
MATSUSHITA FP2-PSA3 NAIS POWER SUPPLY * 5V (16B2)
ALLEN BRADLEY 800T-QH24A AMBER PILOT LIGHT 800TQH24A NIB
资讯来源:CAN-AC2-PCI/HW
|
友情提示:
信息由用户自行发布,如果发现错误或不符合法规或造成侵权,请及时通知本站更正或删除,具体联系方式见页面底部联系我们,谢谢。 |
当前页在本站[名站在线]7天内点击次数(点击次数为零的日期不显示): |
信息评估: |
(还没有网友对该信息作出评估,你想为该信息提供第一个评估吗?) |
课件发布潜在失效模式与效应分析FMEA潜在失效模式与效应分析FMEA这个概念非常好,对比我们中国文化有点防患于未然的意思,并且也备受各路行业的追捧,为了大家更好的理解和掌握FMEA的理念,深圳市天行健企业管理顾问有限公司为大家整理了超多FMEA资料。
课堂上,我们的培训讲师会用通俗易懂的语言、丰富的从业经验给学员们分享了FMEA工具的重要性,针对项目立项策划准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、改进优化、结果文件化七个步骤进行了深入浅出的讲解...老板可以从绿带培训中得到什么作为六西格玛团队的基础,绿带在许多方面都是项目团队的核心。因此,它们对于项目的顺利运行和过程改进目标的完成至关重要。六西格玛绿带还具有一系列使它们脱颖而出的关键品质,如果您正在考虑开展绿带培训,或雇用具有绿带认证的人员,那么您应该了解这些品质是什么,以及如何发现它们。
六西格玛绿带的核心品质
1、逻辑推理和分析思维。具有逻辑和分析能力的人将对统计分析有额外的理解。六西格玛依赖于基于准确计算的**数据...六西格玛方法改善小公司的商业实践一家为航空航天业制造零件的小公司希望降低制造成本。于是,该公司决定使用六西格玛方法来改进流程并减少加工循环时间。
一个由六西格玛黑带和六西格玛绿带成员组成的团队实施了DMAIC流程。在“定义”阶段,循环时间测量为1200秒。六西格玛团队希望将这一时间减少50%,sigma级别设置为**级别三。
该团队还发现了几个风险因素。风险因素包括加班减少、业务节奏加快和检查时间减少。完成了流程图,以帮助团队成员了解公司流程的当...精益六西格玛管理的团结观精益六西格玛强调按照项目组进行管理。项目团队必须依靠团队自身的力量来实现项目目标。在团队努力的形成中,抛开其他因素,团结是最重要的基矗
精益六西格玛本身并没有解释任何关于如何团结的问题,但是我们可以发现,不团结的根本问题,可以通过使用精益六西格玛来分析问题、解决问题来解决。
团队建设应注意四个方面
**,团队是否有明确的目标,是否有目标导向。
二是团队内部是否有明确的工作程序和方法,团队成员的职责...精益六西格玛是避免缺陷的服务零缺陷、流程再造、波多里奇奖、1S09000、**质量管理多年来已经发展成为提高质量的方法。为什么通用电气投资公司、TTT工业公司、美国银行、卡梅尔山医院等CEO都把六西格玛作为**的改革工具?没有一种质量改进方法能得到这么多**公司的支持。
答案就在精益六西格玛任何流程的输出都是这个流程输入的结果,这是最简单也是最有力的想法。翻阅六西格玛书,你会发现y是x的函数表达式,y是输出,x是过程变量
YFX1、X2、X3、…
这...
|
|
|
|
|