GE模块供应IC693CBL304
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20世纪80年代：杰克·韦尔奇的崛起
1981年，45岁的杰克·韦尔奇成为GE*年轻的董事长和CEO，并主导了对美国无线电公司RCA和美国全国广播公司NBC的收购，随后将业务扩展到金融服务领域。
韦尔奇无情地进行大规模裁员，削减公司成本，被人称为“中子杰克”。正是韦尔奇的一系列强硬的手段，带领着GE一路高歌猛进。
2001年，韦尔奇卸任时，他已将GE从一家营业额250亿美元的工业制造公司转变为一家营业额为1250亿美元的“无边界”商业帝国。2001年，公司市值**6000亿美元，位列世界**，也成就了GE的**时刻。
自韦尔奇卸任后，GE显露出高度的臃肿和低效，而2008年金融危机更是重创GE，公司股价在一年中下跌了42％。公司金融业务的风险也被无情暴露，并致使GE经营陷入紧张状态。
2008年，沃伦·巴菲特投资30亿美元用于稳定GE的运营。然而，公司的麻烦并未因金融危机而终止。2015年，GE以95亿美元收购法国阿尔斯通公司电力和电网业务被广泛认为是一起失败之举。
2009年，公司将其年度股息从1．24美元下调至0．82美元，2010年股息进一步下调。
在新CEO杰弗里·伊梅尔特的**下，GE公司剥离金融业务并重返制造业，这标志着GE与韦尔奇时代的发展模式彻底割裂。
公司还剥离了数十亿美元的贷款和房地产，并放弃了NBC环球、GE塑料，GE水处理和GE家电等业务。
伊梅尔特的改革举措收效明显，公司股价也慢慢回升。GE航空业务营收翻了三倍，达到每年60亿美元。除此之外，医疗、电力和交通等板块也实现了两到三倍的业绩增长。
2016年，公司在工业制造领域的收入达到174亿美元，约是2000年的三倍。金融业务占比则持续下降，对公司的营收贡献不足9％。
2017年6月，执掌公司16年的CEO伊梅尔特辞职，公司股价再度大幅下跌。
更简单、更聚焦而又不确定的未来
在伊梅尔特离开时，GE业务遍布180多个国家和地区，在全球拥有31．3万名员工，专注电力、可再生能源、石油天然气、航空、医疗保险、运输和照明等大型工业领域。
GE Power是公司**的收入来源，2017年收入约360亿美元，其次是GE航空，收入约为274亿美元。

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资讯来源：厦门季旭贸易有限公司