祝贺新益为新书出版发行，沉淀十年，精益求精。供应链管理与运营实战，企业精益管理利器，涵盖精益物流成本降低、精益仓储、供应商管理等内容，手把手教你打造供应链，实现企业实力倍增、利润倍增！

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新书特色：

智能时代的精益供应链管理实践

系列书籍推荐：

《6S精益管理实战》

《AI新时代重新定义精益管理》

新书推荐：

在企业转型升级的今天，没有强大的供应链能力，任何企业的竞争都无从谈起，特别是电商、新零售爆发式发展的今天，供应链能力考验着企业的竞争实力。

要做直播电商，你的供应链能力强大吗？

要做好全球供应，你的供应链管理强大吗？

要做新零售，你的供应链足够应对环境变化吗？

要转型线上，你的供应链是长项，还是软肋……

可以说，供应链是当下企业核心竞争力，所谓21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升供应链能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润。

1、能快速理解供应链构建思维，在短时间内构建适合自己企业的强大供应链。

2、能帮助企业降低成本，通过采购成本降低、供应商**管理的落地方法，让企业管理者轻松掌控供应链。

3、能减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。

4、能帮助企业在转型升级过程中少走弯路，快速落地！

内容简介：

《智能时代的精益供应链管理实践》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并**流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和**工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。《智能时代的精益供应链管理实践》融入了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中融入了多个示意图、表格等，结合实用的方法，可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型，并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。

《智能时代的精益供应链管理实践》适合供应链管理部门的**，相关企业管理人员，电商、物流等行业从业人员阅读参考。

书籍目录：

第1章如何以精益思想打造**供应链
1．1什么是精益供应链管理2
1．2供应链管理的内容与原则12
1．3精益供应链管理的特点15
1．4供应链组织与业务流程19

第2章精益供应链预测、计划与变更管理
2．1生产及物料控制（PMC）26
2．2 PMC的内部系统与外部系统32
2．3 PMC的推进方法39
2．4供应链变更管理与风险防范策略56

第3章采购价格和成本精益控制
3．1采购价格分析的4个要素61
3．2如何做好采购价格分析67
3．3如何进行采购成本控制80
3．4**采购成本管理（TCM）88

第4章如何做好供应商**管理
4．1供应商开发的4个关键112
4．2如何做好供应商评估127
4．3如何做好供应商质量管理140
4．4如何做好供应商关系管理（SRM）151

第5章精益库存控制与仓库管理策略
5．1库存控制的基础164
5．2库存周转与浪费**技巧174
5．3库存的牛鞭效应179
5．4仓库管理策略186

第6章精益物流管理
6．1精益物流概述200
6．2厂外物流精益化管理流程及措施205
6．3厂内物流精益化管理流程及措施211
6．4精益物流中的SPS线边库规划216
6．5精益物流推进流程220

资讯来源：http://www.cqxyw.com/about/news/26031.html