从安徽源牌集团成立发展，回顾其发展历史，对于其成功的因素，可总结为三大原因：
**，宽松的政策环境。当地政府为鼓励民营企业的发展，出台了多种优惠政策。源牌企业应当说选择了一个好的地方，从建厂之初就受到了从技术、资金、信息、税收等各方面的政策扶持。在政策的积极支持和鼓励下安徽源牌集团参与县茧丝绸行业改革，并以缫丝企业为龙头组建了县茧丝绸集团，将蚕茧收购权下放到企业，减少了中间环节，不仅提高了企业经济效益，而且为企业收烘优质干茧、生产优质厂丝奠定了基础。没有各级政策的支持，就没有源牌集团的今天。
第二，良好的员工团队。如果说宽松的政策环境是源牌集团发展的“天时地利”因素，那么一支具有勤奋好学、敬业奉献、诚实守信、团结互助、艰苦创业、敢打硬拚的源牌团队，则是源牌集团得以发展壮大的“人和”因素。正是因为有了这么一支团队，安徽源牌集团在生产经营中，才能不断克服种种困难，才能以优良的品质、优惠的价格为顾客提供优质的服务，才能以*少的投入，换取**的经济效益。
第三，坚实的内部管理。“源牌”生于忧患，从一出生就遭遇市场经济的低谷，然而正是这种低谷形势，为安徽源牌集团苦练内功，增强抵抗风险能力提供了锻炼条件。十多年来，安徽源牌集团在市场经济中，坚持以质量为生命，以管理求效益，以创新求发展，稳扎稳打，步步为营，企业管理从无序走向规范、科学，开创出了如今的全新局面。多年的艰苦创业，使源牌人形成了艰苦奋斗、奋力拼搏、开拓进取、不断创新，以及“德、法、智、信、勤、博、宏、新”的企业精神。如今，安徽源牌集团人心往一处想，劲往一处使，内强素质抓管理，外塑形象求发展。

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