1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为供应**有经验的管理咨询公司排名综合服务商，专注于战略管控咨询营销管理咨询应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管控咨询营销管理咨询。公司自2005-09-16成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管控咨询营销管理咨询行业的客户提供综合服务。

2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司致力于通过信息化规划咨询的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。世纪纵横在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。
延伸拓展
详情介绍：如何达到 战略规划既定目标。（一） 战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。、3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到**提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。（二） 制定战略规划制定的方式**层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为核心制定；**层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。

3.在业务高速发展的同时，世纪纵横始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。世纪纵横秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供真实的北京咨询公司。更多详情尽在世纪纵横官网：www.allcen.cn
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