通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。**解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

　　【核心内容】

　　01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

　　02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

　　03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

　　04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

　　05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

　　06、分析企业机制配置，掌握如何**关键人才，科学进行薪酬设计;

　　07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

　　08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

　　【利润规划】

　　精准的策划、匹配的客户、**的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

　　【实操工具】

　　利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型

　　【愿景规划】

　　公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

　　【实操工具】

　　愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型"

　　组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

　　广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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