Zara世界闻名的成功商业模式之一就是精益生产。

Zara近年来取得了成功，这可以归结为四个因素：拥有大量的设计师；公司本身有9家成衣工厂，从新模式的规划到工厂的生产，**都能在一周内完成；Zara的交货速度；采用各种小型商业方法，每三周就必须更换一家服装店的所有商品。整个过程充满紧张，在如此高的运营速度背后必须有很高的效率。

Zara**率将库存风险降低到很低的水平。集成管理使Zara对产品的推出过程有了很大的控制，全球运营管理的阻力变小，整个生产过程具有高度的统一性。可以说，Zara已经将精益管理消化到了自己的系统中，并形成了一种属于服装业的新的生产模式。

当然，Zara的成功是值得学习的，也是令人欣慰的，对于中国的国内服装企业来说，相似的条件是宝贵的财富，但同样的Zara是一个西班牙品牌，学习过程自然需要改进，*终让精益生产符合实际情况是*重要的。

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