1、减少公司在财务和人力资源方面的投入，增加资本运作
　　作为一个独立的流程，包装仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
　　由于市场变化加速等诸多原因，越来越多的制造企业采用按订单生产的模式，这比按库存生产更为复杂和不可预测。此外，生产外包使得企业必须与承包商合作。面对客户的需求，努力满足客户的需求。客户（而非最终用户）往往关注以下几个方面：产品价格、数量、质量、交货时间和服务。如何通过**的生产外包管理来满足客户的期望是讨论的重点，因为外包不是目标，而是通过**的方法和资源利用更好地满足客户。
　　公司根据生产过程的实际情况，将非核心、辅助、季节性、不规则的生产环节或生产线外包，由我公司负责组织人员按计划和目标进行生产。这样，企业就可以集中主要精力、人力、财力从事核心业务或增值业务，实现经营效益**化。
　　2、企业专注于核心技术、业务和高附加值业务
　　3、降低季节性和突然的生产招聘风险
　　4、减少劳资纠纷带来的麻烦
　　5、避免组织臃肿导致经营不善的结果
　　6、产线承包的成功运作是一种将人力资源调度与企业实际生产相结合的新模式。它不仅体现了人力资源派遣在用工上的优势，而且使企业各个生产环节在节奏上保持一致。是现代企业**的发展趋势，是从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

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