你的公司是不是正在筹建六西格玛管理团队，但是苦于没有充足且合适的人员呢？经验告诉我们，培训内部员工加以适当的培训，这是*经济且实用的团队组建方法，那么来吧，请选择我们的六西格玛绿带实战辅导吧！

第 1 天：

1）绿带课程整体介绍

2）六西格玛概论

3）六西格玛项目定义

4）项目范围界定（SIPOC图）

5）团队建设与目标管理

6）项目立案书

7）DMAIC之D阶段思路图

8）数据与抽样

9）点估计与区间估计

10）Minitab介绍

第 2 天：

1）测量系统分析（MSA）概述

2）计量型Gage R&R 研究

3）计量型Gage R&R 实验研讨

4）属性一致性分析

5）事件、概率及概率分布

6）过程能力指数

7）正态数据过程能力分析

8）DMAIC之M阶段思路图

第 3 天：

1）因果图（含BS、5why法）

2）Process Mapping

3）P-FMEA

4）图形工具（柏拉图等）

5）多变量图

6）假设检验概述

7）等方差检验（1σ/2σ）

8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）

9）比例检验（1p/2p/卡方检验）

10）DMAIC之A阶段思路图

第 4 天：

1）相关性分析

2）一元回归（含*小二乘法）

3）试验设计（DOE）概述

4）两水平全因子（2^k）设计

5）分析试验设计

6）一般全因子/部分因子设计及分析

7）响应曲面设计

8）田口设计及分析

9）试验设计（DOE）小结

10）DMAIC之I阶段思路图

第 6 天：

1）防错设计（Poka Yoke）

2）文件化/标准化

3）控制阶段目的及意义

4）统计制程控制（SPC）原理

5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）

6）计数型控制图（P/Np/C/U图）

7）控制计划与项目移交

8）DMAIC之C阶段思路图

9）DMAIC课程总结

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunjihua/