作为全世界的精益典范，丰田取得了丰硕的成果，而这与丰田所具有的强大的“现场力”是分不开的。在丰田的现场，每一个人都能自主思考并行动，在工作中寻找问题或课题，并各自进行改善。那么丰田是怎样使每一名员工成长为“能够自主思考并行动的人才”、从而成为构成强大的现场的一片拼图的呢？这背后其实蕴含着丰田员工十分重视的一些思维方式。

1、改善思维

丰田告诉员工首先应该先从自己的身边开始进行改善。首先是减少自己身边的作业当中的浪费的“作业改善”，然后是减少现场环境或设备浪费的“设备改善”，进一步是减少业务流程或工序浪费的“工序改善”，以这样的顺序去推进改善。从身边开始进行改善，然后逐渐地扩大改善的范围，*终与企业整体的改善相关联。

2、横展思维

所谓横展思维，就是对于好的主意或事例，能够不断地进行扩展，以谋求整体的提升。为此，丰田会举办改善成果的竞赛或发表会等，以作为对员工的改善进行共享的场合。

而且丰田的横展思维不**于公司内部，对于其他企业甚至不同行业的好的想法都会吸收采用。丰田认为“只要是**的什么都可以对标”，对于**的做法，去测量自己与其的差距，将这些差异一点一点补平，那么就能够获得成长。

3、行动思维

在丰田的现场，首先动起来，失败了就迅速修正，这就是日常。当然，在开始工作之前，会对可能发生的问题进行预测并采取对策。但是，如果不实际动起来看，那么就不可能知道实际到底会发生什么问题。

越早行动起来，就能越早地看到一些情况。并且，如果要有速度的开展工作，那么从日常就需要对自己的工作进行深入的思考与行动。也就是说“行动思维”与“改善思维”是这样互相紧密关联在一起的。只有在工作中通过不断地重复拙速与改善，才能不断地接近巧速。这样每一个人才能够成长为具有强大现场力的人。

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