对于很多公司来说，团队管理是一个大难题，老板们也很重视，使用了许多团队管理的方法，但却没有什么效果，这是为什么呢？其实这是因为你使用的管理方法，脱离了团队管理的十大核心，自然如隔靴搔痒收效甚微！那么问题来了，呢？一般来说，团队管理的核心包括以下十个方面，只要把这十个核心处理好了，就能打造一个铁军团队！
一、制度。没有规矩不成方圆，只有建立各种科学的规章制度，你的管理才能有章法；
二、目标。制订一个合理的团队目标，并将这个大目标分解为所有人的小目标，团队的工作才会有方向；
三、计划。制订完备的计划，团队所有人做事才会有条理；
四、培训。只有根据团队的实际培训需求开展培训，团队成员的能力才能有所提升，从而提升团队整体能力；
五、标准。公司所有的操作、业务都要有一个严格的标准，这样考核才会有依据；
六、方法。团队管理者遇到问题，不要简单粗暴，一定要多寻求一些巧妙的解决方法，问题才能**解决；
七、流程。公司业务要有一整套流程，大家按照既定流程按部就班，工作效率才能有所提高；
八、检查。布置工作以后一定要时常检查，这样布置的工作才能落到实处；
九、考核。公司一定要定期进行考核，下属才会有危机意识，从而更加严肃认真的工作；
十、激励。作为团队管理者一定要能熟练使用各种激励技巧，这样团队全体成员的士气才能高涨；
具体来说，就是制度管人，流程管事，高手都是善于通过制度来做管理的，一整套完整的管理制度包括薪酬、绩效、招聘、培训、组织机构、晋升机制。有的老板可能会说，如果我就是不懂这些该怎么办呢？那么你需要招聘一个懂这些知识的副总，或者是人力资源总监来帮助你。你可以在招聘网站上发布招聘信息，然后等着求职者发来求职邮件；但更好的方法是委托猎头公司招聘，因为他们更专业，找到的人才更合适。

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