产品开发过程的本质就是一个将顾客声音转译成技术语言的过程，**识别和管理设计及设计控制的风险，是每一家企业开发出成功产品的关键，而FMEA是非常**的工具。

但FMEA一直是我们心中的痛，很多企业表面上看似重视，但行动中却是另外的一番景象：

1）方法问题：缺少正确的FMEA开发方法论

编写FMEA经常是填表法，仅把FMEA开发视为文档编辑工作；

开发人员缺乏正确FMEA开发方法论，无法做到遵循正确方法进行**开发。

2）协同问题

1人1 FMEA：FMEA编写开发是个别工程师的责任，多功能团队形同虚设；

缺少FMEA开发协同：即使成立了多功能小组，由于分工不清，信息流转困难，也很难形成**的团队协作；缺少统一的FMEA开发协同平台；

3）信息集成问题

FMEA文件分散不集成：

关联的文件多，各个文件内容缺乏联动性，重复编写，工作繁琐；

同一项目中各层级FMEA文件未打通；

同一FMEA中多个支持文件未打通。

FMEA信息孤岛

FMEA文件内容得不到及时更新，逆向FMEA未**实施；

FMEA文件是孤岛，缺少与其他管理系统之间的联系与反馈；

当下有很多企业已经认识到FMEA的重要价值和作用，也在全力推动。但是，为什么FMEA依旧没做好呢？除了能力上的不足，我觉得根本原因是我们没有认真思考过，在FMEA整个过程中，*重要的是什么？我们没有激发大家开发、应用FMEA的热情和动力！

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