实践证明，运用精益六西格玛，可以使组织持续改进、增强综合**能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润。

李国武认为，企业经营永远是不断成长、自我**的过程，每家公司的年度经营计划中的经营目标都是追求进步的。那么经营目标与经营现状之间，就会存在着合理的差距，这种差距就是经营团队面对的问题，而企业经营团队的任务就是努力解决问题，并不断面对新的问题。

精益六西格玛针对企业不同问题的特点，提供了两套不同的逻辑思维。

DMAIC

其中问题定义、测量、分析、改进与控制的精益六西格玛改善流程，简称为DMAIC，适用于已定型已量产的产品或流程的改善型问题解决；

DMADV or IDOV

DMADV（定义、测量、分析、设计、验证） or IDOV（识别、设计、优化、验证）则适用于尚未定型的新产品或新流程的设计型问题解决，聚焦于产品或流程的更新设计与全新研发领域，称为六西格玛设计（DFSS）流程。

同时，精益六西格玛方法论的工具箱里种类繁多，大致可以分为：

统计类工具

如直方图、柏拉图、方差分析、回顾分析等

非统计类工具

如鱼骨图、矩阵图、流程图等

集成类工具

如潜在失效模式及效应分析FMEA、测量系统分析MSA、试验设计DOE等

企业的管理团队和技术团队运用这些思维和方法，**性解决这些具体的技术与管理问题，使企业或产品获得相应层面的优势竞争力，有了竞争上的优势就可以获得更多的更高附加值的订单，从而实现企业销售额与利润的增长。

因此，精益六西格玛可以帮助企业减少产品缺陷、缩短生产周期、降低作业成本，让客户更满意；精益六西格玛亦能够帮助企业提升产品及企业的核心竞争力、改善产品的盈利能力，促进企业经营目标更好地实现；精益六西格玛还可以增长管理团队的管理专业知识，增进管理团队洞见问题与解决问题的能力。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/