企业推行六西格玛以来，有一部分企业推行顺利，实现降本增效，但更多的企业推行过程艰难，*终被束之高阁。那怎么才能避免出现这种情况，正确实施六西格玛呢？天行健六西格玛咨询公司给大家六点建议：

1、有核心

确立高层的实质性资源支持，团结中层广泛理解和认同，这是整个自上而下推行的核心。

2、定计划

制定短中长期的人才培养和项目执行计划；立足现状，充分估计可能存在的障碍和困难，提前制定相应的措施和预案。

3、抓重点

千万不要急于求成，建议识别少数重点项目和重要人员，试点先行。

4、显价值

杜绝唯PaperWork论和形式主义，关联问题解决和价值实现，建立适合本公司环境的项目管理推进系统，以持续达成财务收益的价值实现。

5、实培训

专业的事情交给专业的人，不做无效投入，坚持既要学得好，更要用得对；尽量找到有丰富知识体系，又有多年项目实践的技术老师进行专业培训提升。

6、促创新

逐步探索推行六西格玛在本公司的创新发展，将公司数字化工作或其它体系（例如8D，QCC，精益，**绩效等）和六西格玛相融合，相互协同促进，更易达成目标。

总的来说，六西格玛的推行，本身是个庞大的系统工程，以上几点建议，大家可以尝试对照着眼前的问题来优化，不需要一开始就面面俱到，但可以利用好每一点绕开六西格玛推行的“陷阱”和误区，希望能对你们有帮助。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com