IE工业工程的小伙伴应该对ECRS很熟悉吧，这是IE工业工程*基本也是*重要的工具之一，类似于精益中的5S工具。如何使用？本文就来谈谈这个话题。

E

取消是改进的**原则。如果没有浪费的机会，当然是**的精益。

对于所有的操作、流程和沟通，都应该首先考虑取消这项工作的可能性。如果能在不影响产品质量、进度和成本的情况下，取消某些流程和操作，这就是***的改进。比如不必要的处理、搬运、检查、滞留等。应该取消，尤其是那些工作量大的手工操作；如果不能全部取消，可以考虑部分取消。例如去毛刺、清洁、喷砂等。通过过程优化**产品的缺陷；通过产品设计的改进，省去了拧紧和一些零件装配环节。

C

对于不能**但又有必要的环节，可以考察是否可以合并。

合并就是把两个或两个以上的对象变成一个。比如流程、工具、会议、部门等的合并。合并后可以****重复，取得更大的成效，产生更大的效益。当工序之间生产能力不均衡，人在表面工作，甚至无所事事的时候，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作可以在不同的部门进行，也可以考虑是否可以全部合并到一个流程中。

R

对于不能取消或合并的流程和环节，可以根据“谁、什么、什么时候”的问题重新安排，使其运行达到**状态。通过改变工作流程，可以重新组合工作顺序，达到改进工作的目的。比如前后工序的变化，手的动作变成脚的动作，机器人在生产现场的方位，设备的位置，工装的布局调整等等。

S

撤销、合并、重组后，将进一步分析研究工作，尽可能简化现行方法，**限度缩短操作时间，提高工作效率。简化不仅是工作程序的改进，也是局部范围的省略。


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