精益似乎是当今商业界的一个流行词。然而，这远远不止于此。它还是一个商业概念。为了理解精益办公室，必须先了解精益的含义。这一术语*初由丰田公司应用于制造业，作为其丰田生产系统，并被整个商界所采用。

其想法是使用价值流映射检查生产过程，并确定系统中存在的浪费。一旦确定，可以采取措施**制造过程中的浪费。这也是帮助人们的一种手段。人们通常希望提高自己，从而为企业的整体成功做出贡献，但他们往往不知道从哪里开始。通过使用精益方法，他们可以查看自己的方法和系统，减少浪费，从而获得更精益的绩效。

精益办公室并不关注单个部门或项目。这是一项业务范围的计划，将业务的各个方面联系在一起，以确保整个企业都能获得**效率。此外，精益办公室还将业务的“边界”延伸到客户和供应商。

仅仅考虑创建一个精益办公环境是不够的，要让你的员工参加研讨会并让管理人员接受精益办公流程培训，只为了让他们回到正常工作岗位也是不够的。你需要有一个计划来实施你从精益办公室培训中学到的东西。如果你的训练时间超过一周，那么计划第二周的训练，以保持训练结果。确保从管理层的高层开始，每个人都参与进来，朝着精益办公室的方向努力。否则，它将成为一种失败的精简方法。

精益办公室的每一个改变都是以*终结果和客户为中心的。这是一种简化业务的方式，使其运作更**。如果没有它，支持制造流程的信息流中的低效率可能会导致将*终产品交付给客户手中的延迟，或者*终产品可能达不到客户的期望。任何企业都承受不起这种灾难。任何业务的主要焦点都必须是客户，通过实施精益办公室，你将确保从你的业务信息流中**任何非增值浪费。

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