《红楼梦》相信大家都看过，但大部分人看到的都是风花雪月，儿女情长。也许是职业习惯，每当谈到“贾府的屡次变革”，为什么不能扭转贾府的落寞，引发深思......

这当中，“探春维新”与“王熙凤的铁腕管理模式”探讨了很久，一是“克己奉公”，一是“中饱私囊”，但结果，却都是无法阻止贾府的颓势。

特别是“探春维新”的降本增效模式，将大观园中的各项工作进行了承包考核，节省了管理费用的同时，也能产生补给利润。看似很“精益”的管控模式，恰恰的引发了手下员工的不满，甚至是负面事件层出，不得不草草收场。

究其原因，正是所选用的精益方法，已经不适应当时贾府的没落趋势。

百足之虫，不会僵。

瓦解往往是由内向外的。就和一些辅导过的老国企，是一样的......

工作氛围，工作习惯，工作节奏.....都会形成一种固定的模式，这时的精益变革，你再采用“精益通用模式”，肯定会走“探春维新”的老路。往往是开始声势浩大，慢慢的就不了了之。

这一点，上次辅导过的一大型企业，选的精益变革抓手，就是非常恰当——学习丰田的改善力。

这所企业，不是盯着员工的工时，不是盯着员工的绩效考核......这些常用的管控方法不放，却是开始营造全员参与解决问题的改善氛围。

通过，三期的精益项目指导，干部课题与全员改善相结合，果然，员工们都开始上“卷”了。

“卷”的原因，不是公司的硬性考核，不是上级的分工指派，正是这些规模不同的改善，大大让工作变得更轻松、更方便了.......

在这次精益项目中，也承担了该企业内训师的培训，当时就是引用了“这次精益项目变革”为各位内训师讲解，讲精益，做精益，形式很重要，但是根据现地、现物、现实，的精准方向，会更重要。

正如，你讲课，手势、站位、语音、目光......诚然很重要，但，怎样吸引住学员不玩手机、不要睡觉，和你同步学习，更为重要。

记得，《红楼梦》中林黛玉教香菱写诗的时候曾经说到，事事，无非就是起承转合，承转，即是一对，立意准确了，**了，修饰与否也就不是*重要的了.......

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