降本增效，说得简单，做起来就有一定的难度了。那么，我们该如何科学**的进行企业的降本增效呢？天行健精益生产顾问分析如下：

1、**沟通

与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是**仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。

2、参与、调整和授权您的员工

倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或**浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显著影响仓库生产力。

3、制定强化的培训计划，并结合交叉训练

打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工总结经验，并做相应的复盘训练。

4、看看变化来提高生产力

这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。

5、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标

让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。

6、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题

让大家参与仓储成本节省。授予**想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。



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