想象中的PMC管理：低成本高质量的满足生产物料需求，按时完成生产目标。但以下才是大多数中小企业PMC管理的现状：

1、产能评估“拍脑袋”

交期不可控：易造成订单延期或交期长；

产能利用率低：各工序产能不平衡，负荷率有高有低，利用率低；

产能规划难：无数据支撑难以进行准确的产能规划造成资源不足或浪费。

2、生产计划“掰手指”

排产难：订单数量少、品种多、工序多，排产工作量大；

调整难：插单、调单、急单多，难以及时准确调整计划，计划质量难以保障；

监控难：没有合理的计划就难以进行**的进度监控

3、物料计划“急采购”

物料计划不精准：计划变更频繁物料难以快速准确核算并计划；

急采频繁：计划响应不及时，不急的料都变成了急料；

库存高：物料计划不精准，很多需要的回不来，不需要的一大堆

4、物料齐套“急追料”

不齐套：物料种类多共用料多,订单一变更齐套全打乱,难以保证齐套；

不停救火：生产、物控、采购只能现场缺啥料追啥料;

生产不顺畅:物料不齐套,生产不顺,只能做做停停,生产效率低下

5、生产进度“跑断腿”

监控效率低：各环节物料及生产进度靠打电话甚至现场看,作业效率低；

信息不准确：进度信息不及时、准确，甚至有时只是坐等其”成”；

工序中断:订单容易停留在某工序被遗忘造成订单延期

以上5点，如果你的企业命中了2点以上，那就正面说明了你的企业目前面临着问题，并且这些问题会影响着企业的发展前景。所以，赶紧致电天行健吧，我们深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理性的PMC管理方案。


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