精益工厂布局怎么做？精益工厂布局如何在天津企业落地？本文，天行健总结精益工厂布局四步法，希望对大家有所帮助！

一、整体布局规划

进行整体布局规划，可以按照以下步骤进行逐步规划：

1.明确满足企业发展趋势所需要配置的资源（设备、人员、场地），以上资源得到满足才能支撑总体的公司发展目标（即测算资源，支撑规划总量）；

2.规划宏观物流：人流（员工、高层**、快递、客户、供应商等）、货流（原材料、成品、半成品等）、车流等；

3.规划功能区：利用物流强度相关图确定各功能区相对定位。

二、详尽布局规划

1.生产车间详尽规划：

A.确保产线均衡化生产，实现主线和支线的生产同步化；

B. 利用交互强度相关图明确生产车间辅助区域（职能工作区、返工返修区、换鞋区、衣帽间、储物间、电梯、卫生间、工具间、配电间、饮水间、办公区、会议室、测量室、设备吊装口等）；

C. 规划生产管路：五大系统管路（空调、新风、排风/排烟、工艺（水/电/气）、消防）、集中供料管路等；

2.物流详尽规划：

A.确定来料收货区（物流码头、车辆暂停区）、物料检验区、仓储入库、配送区、线边仓区域、成品入库、成品仓、成品发运区的数量及位置，结合实际或预计数据确定各区域尺寸；

B.确定来料收货区货车装/卸货具体位置（需考虑恶劣天气下如何正常作业），货物装/卸方式（自动化or人工操作），明确货物称重点、分拣区（物料是否过重，评估自动分拣设备or助力臂）等各功能区域位置；

C.进行仓库规划，确定库位数、库位高度、配送节拍等，明确仓库类型（高位货架or立体仓库），确定仓库自动化程度；

D.明确各类物料配送细节，包括配送路线、频次、方式、触发条件、空反方式；

三、辅助设施

整体布局规划阶段，需要同步考虑变电房、空压机房、中央空调主机房、污水处理区等辅助设施区域。

四、方案评价指标

根据以上步骤，可能会得出多版不同方案，针对不同方案，孰优孰劣，可以参考以下评价指标进行思考、筛选：

1、 准入指标：是否满足容积率/建筑密度等硬性指标、是否存在缺失项目；

2、 企业长期发展战略：是否支撑企业后续发展需要；

3、 物流强度：是否存在搬运不合理路径；

4、 是否方便分期、方便分步实施；

5、 各类方案UPPH对比等...

根据企业不同，评价指标也有不同，以上指标需针对所规划企业进行增加或删减。

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