中小型制造企业“精益生产”是否有必要？天行健精益生产顾问分析如下：

普遍来看，制造业中小企业因为生产成本难以下降，而瞄上了“精益生产”。

举个例子

某汽车零配件制造公司一件售价为10元的汽车零配件，其中的采 购成本为7.5元，剩下的2.5元包括企业生产运作、设备投入、员工工资、企业管理 费用等等。正是因为管理成本下不去，造成企业的生产利润极低，每件产品的利润只有5%左右，如果发生交货延期或者产品品质问题，每件产品的利润甚至远远低于5%。

因此，对于这家公司来说，保证企业利润，必须进行良好的生产管理，降低废次品率，保证按期交货。

但众多中小企业在生产制造中，还有很多问题：

员工素质不高，对企业的生产管理制度理解不透彻，执行不到位；

生产管理现场混乱，没有进行5S和目视化管理，材料堆放随意，堆放过程中造成零部件和在制品损坏，生产过程中零部件和在制品找寻成本过高。；

很多中小企业还没有建立一套科学的质量管理体系和产品质量管理不到位。虽然大多数中小企业都通过了ISO 质量管理体系审核并获得认证，在今天的市场上，ISO只是一个基本的企业质量管理体系。许多中小企业没有在实际管理相应的管理。他们的生产和质量管理的质量管理体系还不是很规范。

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这个时候，精益生产是**价值的。

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