本文浅谈设备成本管理。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而**、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
设备管理的范围及内容涵盖丰富，包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程科学管理，所有这些设备管理内容都与设备成本相关联。设备成本从大的方面讲，主要涉及采购和使用成本，就国内企业当前主要的运作模式而言。按照**成本管理的理论分析，主要存在以下四个方面的问题：

1、设备采购成本的管理一般由建设系统的工程管理部门承担，设备使用成本的管理一般由生产系统的设备管理部门承担，这使得总成本的全貌难以被完整认识，不利于设备全生命周期的一贯制成本控制。
2、设备采购可通过新建工程、改造工程或改善维修等多个费用渠道实现，有些还可能存在多个采购渠道、采购方式，不利于对设备供应商的整体管理和评价。
3、设备采购成本由于一次发生金额较大，较易为管理者重视，而作为日常运营长期发生的使用成本的控制理念，较难受到**的重视，尤其是以设备全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理问题，难以强势推进开展。
4、成本归集方式一般更注重从生产工序成本考虑，难以细化到各主要设备单体，同时从信息系统的整体性考虑，难以同时满足生产成本管理和建设成本管理的双重需求，给设备全生命周期的全成本管理带来相当的障碍。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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