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在快速变化的市场中，精益方法是**应对不确定性的**方法。正如我们在 Web 开发中的精益方法一文中所解释的那样，在软件开发方面，这种方法受到敏捷方法论的青睐。那么，我们如何才能应对项目需求的快速变化，同时**限度地减少成本和开发时间呢？

敏捷原则 1——响应变化，不要遵循计划

当产品创建过程被彻底规划时（如在瀑布方法中），项目的整体进度在开发过程中可能不清楚。相反，敏捷方法专注于响应变化，因此在任何给定时间点，所有团队成员都必须清楚项目的进度。

为了清晰起见，敏捷方法建议将任务拆分成较短的时间框架。在软件开发过程中被称为“迭代”，这些短时间框架通常需要一到四个星期，但在这段时间内包含典型产品开发过程的所有阶段：计划、收集需求、设计、编码和测试。每次迭代后，团队向其所有者和其他利益相关者演示产品，然后他们才决定在下一次迭代中做什么。

这种方法提供了更大的灵活性、快速适应变化的能力，并降低了产品故障的风险。敏捷开发并不寻求完全取消计划，而是为短期计划并首先专注于实现*关键的功能。

敏捷原则2——不断与客户合作

市场瞬息万变，有时客户甚至可能不知道他们明天需要什么解决方案。这就是为什么将我们的思维方式从预测未来转变为适应现在至关重要的原因。

适应性方法意味着团队应该定期收集客户的反馈，并在每次迭代后根据该反馈调整产品。实际上，这可以让您了解用户实际在寻找什么功能。这是否符合产品所有者的愿景完全是另一回事。使用敏捷方法，软件的开发方式使其在开发过程的任何阶段都可以轻松更改，以满足客户和产品所有者的需求。

敏捷方法将客户置于开发过程的中心，迫使开发团队根据用户故事（即用户为实现目标而遵循的场景）和用例（用户使用产品实现目标的方式）来考虑产品功能和设计。产品）。

根据全球行业数据，敏捷项目的成功率是传统项目的两倍。这可能归因于用户更满意的体验，他们的需求直接通过敏捷开发方法来解决。
敏捷原则3——构建可工作的软件，而不是解释它的小说

虽然文档在敏捷方法中仍然很重要，但如果您*终创建了一个没人需要的产品，那么任何文档都将变得毫无用处。为避免无关紧要，请专注于创建您确信用户需要的产品的小工作部分。

但是，什么才算是产品的“工作”部分呢？这将因项目而异，但应该在您开始处理任何特定组件之前在文档中定义。

敏捷方法的另一个重要方面是交付速度（发布工作产品的速度越快越好），这意味着只编写必要的文档总是更**，这些文档肯定会在编写后不久使用。

敏捷原则4——关注交互和人员而不是工具和流程

研究表明，**的沟通可以将团队绩效提高多达 50 倍。敏捷方法通过每日站立会议和结对编程等原则特别关注沟通技巧。

然而，发挥团队的全部潜力需要一个支持性的环境和聪明的**。为了建立这样的环境，敏捷方法寻求促进积极冲突、创建共同目标、建立信任、增加透明度、培养尊重并鼓励对项目的承诺。

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