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中海德（福建）工业设备有限公司
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脸和屁股年终考核，结果屁股比脸**，理由如下：
1.光滑，不易起皱；
2.节俭，不花钱保养也白净；
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4.造型简洁，时尚；
5.严肃，不苟言笑；
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8.和谐，暨一分为二，又合二为一，紧紧围绕一个核心；
9.忍辱负重，从小到大常代脸受过挨打；
10.讲团结，连接上下；
11.低调，永远在后，深藏不露；
12.生动传情，稍加扭动，万千风情，动人心魄；
13.有牺牲精神，打针一般都打在它上面，作痛苦状的恰恰不是它，是脸！
14.沉稳，天大的事发生不会形于色，都能坐住。
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FMEA的失败，没有一个人是无辜的！产品开发过程的本质就是一个将顾客声音转译成技术语言的过程，**识别和管理设计及设计控制的风险，是每一家企业开发出成功产品的关键，而FMEA是非常**的工具。
但FMEA一直是我们心中的痛，很多企业表面上看似重视，但行动中却是另外的一番景象
1方法问题缺少正确的FMEA开发方法论
编写FMEA经常是填表法，仅把FMEA开发视为文档编辑工作；
开发人员缺乏正确FMEA开发方法论，无法做到遵循正确方法进行**开发。
2协同问题
...花旗银行基于六西格玛的改善研究花旗银行**传统思维，将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域，运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分，并采用流程再造的方式缩短周期以减少缺陷。具体实施过程如下
1.设定目标
花旗银行的目标是将缺陷率和周期降低并缩短10倍，其后每两年再将缺陷率和周期降低并缩短10倍。
2.成立一个改进小组
项目组通常约有40人，成员来自参与业务流程的不同职能部门，包括基层员工，他们是特定流程的用户，对日常业务有着...化工行业康普顿公司推行六西格玛管理方法2000年通过六西格玛管理的试运行，康普顿降低了近500万美元的成本。康普顿公司按照产品的加工类型而不是既有的业务部门在全公司范围内建立起了六西格玛管理，已于2001年2月开始执行。
到目前为止，康普顿已经通过六西格玛管理降低了2200万美元的成本。公司六西格玛项目的负责人表示，所有项目进行得非常顺利。从行政管理层到黑带再到绿带以及组建的项目组，大家都积极参与六西格玛管理。
行政人员就六西格玛项目的战略管理进行了...F公司六西格玛培训的价值体现F公司六西格玛培训的价值体现F公司为满足公司培养六西格玛骨干人才的需要，邀请天行健举办六西格玛专项培训。
01培训内容
1、实例剖析工具活用
多个行业实战项目逻辑剖析，灵活掌握工具方法适用条件与运用时机
Minitab实操演练，以练促学，全程深度辅导
2、系统培训难点**
掌握六西格玛方法论
3、干货分享能力提升
传授项目实战展开经验，有助于结合岗位特色，提升个人竞争力
02培训对象
本次培训对象主要为品质、工程...茵格丽女装聚集潮流穿搭 以时尚款式赢得女性追捧对美丽，女人从未停止过追求，除了十分注重保养肌肤，她们也更加注重着装搭配。在服装选择上，女人向来是毫不吝啬，她们热衷于为自己添置新衣。茵格丽女装，一个备受女性青睐的快时尚品牌，它的出现为现代女性带来了一个穿搭新选择。
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