现在，国内企业对MES的需求将呈上升趋势。据了解，现在MES在我国大型企业尤其是集团型企业使用相当遍及。究竟集团化企业已具有规模化出产，而企业工厂散布各地，迫切需求实时管控一切子企业的出产运营状况。因而，MES对集团化的运转供给很好的支撑。此外，企业还能够经过MES将办理思维和东西体系复制到其他工厂，在集团内进行推广，使其成为整合企业资源的有力东西。
　　
　　不过，在制作型企业IT架构中，MES无疑是特别的一环。因处于方案体系与现场收集体系的中心方位，MES天然生成就需求与许多的IT体系打交道，例如ERP（企业资源方案）、供货商联系办理、WMS（仓储办理体系）、PDM（产品数据办理）、CRM（客户联系办理）、现场设备、现场收集体系等。所以，MES的重要性与特别性又赋予了MES施行的杂乱性。
　　
　　整体规划**两个条件必备
　　
　　面临如此杂乱而重要的体系，绝不是某个企业**拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是有必要的。在上MES项目之前，有必要要从企业信息化整体规划的根底上来考虑MES，要把MES的规划与企业的运营政策、前景发展规划、企业的运营战略、信息化建造的基本纲领与整体战略、质量控制与制作才干等结合起来。
　　
　　企业用户上MES项目，需求结合本身实际状况来断定对MES需求。
　　
　　不同状况和条件，对MES都有不同层次的需求，企业可考虑用不同功用层次的MES处理方案来处理出产面临的问题；**能够由专业的MES咨询人员进行调研、剖析，并拟定合适的、可继续性的整体MES规划方案，分阶段施行MES体系，这样能够充沛确保出资，下降项目风险。在上MES项现在要充沛调研、仔细规划，并结合本身状况，按部就班地施行MES体系，要做到办理和体系同步的继续改进。
　　
　　企业上MES有必要满足两个条件：软条件和硬条件。所谓软条件包含：企业有十分清晰的需求；人力资源到位，强有力的中心团队；企业要确保客户化作业的全程参加；相对富余的资金；根底办理作业到位，根底数据精确，如产品数据等。所谓硬条件包含：根底网络建造到位，设备的敞开程度较高，支撑多种数据收集手段。MES技能只要和出产制作的自动化技能、数字化技能相结合才有可能取得预期的效益。关于传统的制作办法，盲目施行MES难以取得效果。这也是为什么国内MES在离散制作职业难以快速遍及的原因。
　　
　　战略贯穿一直防止两张皮
　　
　　如果说整体规划已经清晰，那么接下来的挑战就是MES项意图施行与落地。一个项意图施行无非触及三个大的环节：人、产品（软件）和办法（职业处理方案）。三个环节环环相扣，只要其合力**化才干使得体系施行的效果**化。关于人而言，咱们都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其特别性与重要性，已成为“层层一把手”工程。
　　
　　MES触及的事务和部分太多了，高层注重有使用作业的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁效果，企业有必要从上至下都要对MES项目给予高度的注重，经过“层层一把手”将职责执行到位。除了企业决议计划层以及部分**高度注重外，处于“一线”的职工也有必要接受训练，然后加强企业内部办理事务流程的优化以及标准化作业等。此外，一切人员的融合参加也很重要。
　　
　　“MES不只是IT部分的事，使用由事务部分唱主角，IT做支撑。工艺、方案、调度、办理、仪表及信息等各方人员的参加也很重要。”对企业来讲，推广信息化体系不仅仅是软件体系上线运转。施行进程中会触及许多事务流程改造，然后导致体系施行的困难加大。面临诸多困难，需求企业**及各事务部分在深化了解信息化建造内涵根底上，由一把手亲自主持、参加体系施行，发动企业整体职工一起参加。值得一提的是，企业施行MES后有必要将企业办理、查核与MES体系很好地结合起来，防止存在两张皮的现象，这样才干有利于MES价值的**化。
　　
　　不过专家提示，企业选型MES时应该防止大而全，囫囵吞枣将因小失大。“用户有必要清晰本身的办理需求，不要寻求大而全，合适的体系就是**的。”企业并不需求树立大而全的MES体系，去寻求悉数的功用。企业能够挑选自己需求的功用，然后下降企业的本钱。
　　
　　在上MES项目之前企业需求考虑以下要害：
　　
　　1.拟定企业信息化的整体规划，在整体规划框架下分步施行。
　　
　　2.断定MES与现存体系的联系。是否需求对现有体系进行改造？
　　
　　3.与ERP、SFC体系的接口、代码、功用界面是否已划清晰？
　　
　　4.与未来ERP体系建造的先后顺序，是会集建造仍是别离建造？
　　
　　5.断定网络、计算机等硬件、体系软件的选型及技能方案。
　　
　　6.断定MES的施行办法；包含购买、自建、仍是外包？
　　
　　7.拟定MES的施行进展方案。
　　
　　8.拟定包含项目本钱与预算在内的整体出资概算方案。
　　
　　9.拟定人力资源方案，包含企业要害技能人员及软件施行人员组织等。
　　
　　10.MES施行后产生的效果与效益剖析。
　　
　　11.拟定对项目风险的预防和控制战略。
　　
　　12.断定项意图推动机制与训练准则。
　　
　　未来，企业进行MES信息化建造，有必要走“整体规划+专业化软件+职业处理方案”的路途。因为企业对出产进程和出产现场进行动态控制的杂乱性，在MES使用进程中应留意的问题或细节，首要会集在以下几个方面：
　　
　　1.要引入先进的办理思维和理念。进步企业的办理和决议计划水平，经过运用信息技能，完成物流、资金流、信息流的“三流”合一，进步企业盈余才干，完成经济效益的**化。经过树立科学的办理形式来标准企业的决议计划准则，改进企业的办理根底，断定完善法人办理结构的未来办理形式，拟定“会集决议计划、分权运营、资源优化、有用监控”的办理政策。经过流程革新，功能调整和配套IT技能手段来尽可能地打破部分之间的隔膜，**企业内部存在的推诿扯皮、办理真空现象，进步办理和谐的功率和效益。
　　
　　2.企业MES建造是一项办理改造工程，而非仅仅是一个以技能为主导的项目。企业信息化使用是对企业事务形式的重塑、办理。因而，要充沛认识到，以用信息技能进步企业中心竞争力和支撑企业继续发展为终究意图，信息化建造是增强企业竞争力的客观需求，是企业参加国际竞争的重要条件。“统一思维”至关重要！
　　
　　3.有必要坚持“整体规划、效益优先、分步施行、要点**”的原则。借用先进的计算机技能、网络技能、通讯技能、企业建模及优化技能进行施行，保障体系的敞开性、可扩展性。
　　
　　4.考虑与企业已有办理体系的通讯、集成问题，防止出现更大或是更多的“信息孤岛”。进步企业的信息同享程度，为战略、办理、事务运作供给支撑，进步企业出产对市场需求的相应速度。
　　
　　5.MES体系建造有必要以“工厂模型”为依托。以全流程物料移动与跟踪为主线，以设备**全生命周期办理为中心，以安全优化出产为政策进行规划和施行，保障体系的实用性和实效性。
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